よいnote｜satoooh

高単価のフリーランス案件で仕事するときに意識していたこと

フリーランスのWebエンジニアとして仕事をする上で、いつも気をつけていたことをつらつらと書いてみます。フリーランスやっている人、興味ある人の参考になれば。 ※情報商材みたいなタイトルになったけど中身は真面目（多分） ※（一行だけ宣伝）今はSALESCOREでCTOやってます！積極採用中です！自分に興味もっていただけた方、お気軽にご連絡ください！自分についての情報フリーランスのWebエンジニアを2年半当時はRails, Vue.js, Reactがメイン(2018

意外と知られてない、すごく効果のある文章上達法

文章上達法について、「大量に書け」派と「大量に読め」派の人がいます。「ひたすら大量に文章を書け。文章上達にはそれしかない」というのは書け派の典型。「まずはラノベを千冊読め。話はそれからだ」というのは読め派の典型。しかし、大量に文章を書いているのに文章の下手な人はたくさんいますし、ラノベをたくさん読んだけど面白いラノベの書けない人もたくさんいます。これはスキル全般に言えることで、たとえば、アメリカに二十年住んでいるのに英語がいまいちな人なんて、いくらでもいます

ゼルダの伝説ブレスオブザワイルドのサントラを買う人が知らないゼルダBGMの裏側

全世界70億人のゼルダファンの皆様、そしてその9割を占めると言われる60億人超のゼルダ音楽ファンの皆様へ。四月にはゼルダの伝説ブレスオブザワイルドのサントラが発売される。突然だが……サントラというものが何かご存知だろうか？サントラ、正式名所オリジナルサウンドトラックとはゲームの中に出てくる音楽を音楽単体で抜き出して商品にした上で、なぜか知らんがゲーム本編と変わらん価格で売りつけるというえげつない商売のことだ。しかし、これを60億人が買いたがる。ありがとう任天堂。

「構造化」という概念をリバース構造化する

UXデザイナーとして働き始めて、3年が経ちました。今では、マネージャーとして8人のUXデザイナーをマネジメントしているのですが、これまで関わってきたUXデザイナーが共通して持っている素養として「構造化」力があります。新卒入社したメンバーにも「構造化能力をつけよう！！」とは言うものの、どこか心の中にひっかかりが残っていました。それは、そもそも「構造化」の抽象度が高く、人によって理解が異なるのでは？という懸念でした。ここから、「構造化」という概念自体を構造化して、共通認識

市場価値・給与を上げるための方法

これはなにAppBrewでは、「給与の公開制度」と「360度評価制度」を導入しています。人件費を聖域化せず、オープンに各自の能力・価値やそれに見合う報酬について議論できるようにという意図を込めて運用しています。 360度評価制度は、専用のシステムを作って（代表自身がコーディングとメンテをしています）業務フィードバックを中心に周囲の人全員から評価がなされ、内容は公開されます。他社と比較しても、シビアな制度になっていると思います。ハイパフォーマーにとってはやりやすい環境である

新人デザイナーを成長に導く23のヒント

webサイトのディレクションとデザイン歴22年。新人デザイナーがチームに加入した際、成長を促すために意識している心構え、作業、デザイン、フィードバックのコツについて、これまで実践してきたことを23のヒントとしてまとめてみました。新人を指導する立場のディレクターさんやデザイナーさんの参考になれば幸いです。 1. 最初が肝心最初は「心構え」から。最初は先輩のサポートや小さい仕事をお願いすることも多いと思いますが、「これは簡単な（楽な）仕事だから」という説明はNG。どんな小さ

人気C向けアプリがいかにして初期ユーザー1,000人を獲得したか？

自己紹介こんにちは、宮武（@tmiyatake1）です。これまで日本のVCで米国を拠点にキャピタリストとして働いてきて、現在は、LAにあるスタートアップでCOOをしています。Off Topicでは、D2C企業の話や最新テックニュースの解説をしているポッドキャストもやってます。まだ購読されてない方はチェックしてみてください！はじめに元Airbnbのグロース担当のLenny Rachitskyさん「How the biggest consumer apps got their

サービスの「人格」をつくると、たくさん良いことがあった

マネーフォワードで新規事業のデザインをしているDOMです。サービスからの言葉に一貫性を持たせるために、サービスの「人格」をつくったのですが、つくる過程とその後に、たくさんよかったことがあったのでまとめたいと思います。人格をつくったのは、「マネーフォワードおかねせんせい」です。「すごい！ちゃんと貯金が増えてますね」のように褒められたり励まされたりしながら、お金が貯まって増えるような体質になれるサービスです。「おかねせんせい」の人格は、こんな感じになりました。人

『LINEマンガ』から学ぶ38のグロース施策

こんにちは！メルカリでPMをしているKonosuke Nakajimaです。自社や他社のPMと話していると、優秀だなと思う人の特徴の1つは引き出しの多さだと感じます。自社のプロダクトに全力投球するのはもちろんのこと、他社のプロダクトを徹底的に分析して、その企業のPMになりきって考えることで、自社のプロダクトだけだと増やしきれない引き出しの数を増やしていける。そう思って、毎日大量のアプリのスクショや店舗の写真を撮って学んでいるのですが、今回はその中の1つを、noteに

戦力を集中すべきところ、分散すべきところ

あるいはOKRの得意なとこ、苦手なところについて。仕事がら多くの会社を見ていて、OKRとか戦力の集中がうまくいくシナリオと、失敗するシナリオに典型例があると思った。そんなメモ。順番に対処できるなら、リソースを集中するRPGで敵の四天王を倒すとき。パーティみんなで敵の四天王を、順番にフルボッコにしていくパターン。これは正しい戦力の集中。「3ヵ月以内に炎の四天王を倒す」は、よいOKRです。逆に少年漫画でよくある、メンバーが手分けして四天王1人づつ倒す展開…あれは悪

ケーブル嫌いのためのデスク周りをスッキリさせるテクニック

全国のケーブルが嫌いな皆様こんにちは。本日このようなツイートをした所、とても多くの方にリアクションをいただいたので、デスク周りのケーブルをスッキリさせる為に、私が心がけてる事などをご紹介しようと思います。なぜケーブルが嫌いなのかまず最初に申し上げたいのが、私はケーブルがとても嫌いです。ケーブルそのものが嫌いというよりは、巷に溢れている好ましくないケーブルの状態が嫌いなのだと思っています。好ましくない状態とは大雑把に以下の2ケースです。 1. 使われてないのに放っ

FOLIOリブランディングの裏側 ──構想からリリースまでの8ヶ月の軌跡──

株式会社FOLIO CDO（Chief Design Officer）の広野です。この度、オンライン証券サービス「フォリオ」の正式リリースに伴いまして、思い切ったリブランディングをおこないました。ビフォーアフターはこちらです。ご覧の通り、今回のリブランディングプロジェクトはいわゆる「ロゴリニューアル」に留まらず、サービスを提供する上でのスタンスを改めて定義し直した、新たなブランドとしてのフォリオを再誕させることになりました。パット見のビジュアルでいうと、安心を

新規事業のつくりかた〜デザイン編〜

Rettyの新規事業でクラウドファンディング事業がスタートしました。「3rdTable」という飲食専門のクラウドファンディングサービスで、4月リリースに先駆け、3/1に事前登録のティザーサイトをOPENしました。本記事では、コンセプト設計からクリエイティブ制作、リリースに至るまでのデザインプロセスを、0→1の効率的な進め方と注意すべきポイントなどを中心にまとめたものです。デザイン制作に関連するもので、事業作りの実務的なものは割愛します。 🚀0→1を高速で作り上げるデ

マンパワーは足し算では動かない

先日、タイムラインにジョーク動画が流れてきた。動画そのものはネタ動画だ。が、人的リソースの運用ミスを、端的に表現している。一人で素早くできる作業が、共同作業になった瞬間にグダグダになる。いくつかの条件がそろうと、マンパワーの追加は生産性に貢献しなくなる。・状況が刻々と変化し、リアルタイムのチューニングが必要になる・作業者の間で、多くのインタラクションが発生する・インタラクションそのものの時間コストが大きい・インタラクションが不定期に発生する・動作の始動や停

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