経営者はいつも

51%と49%の狭間で揺れ動いている・・

コンサルとして、

経営者の心理にどれだけ寄り添えるのか

やることを増やすのは簡単。

むしろ、やめる、無くす、減らすことが難しい

自分が事業責任者をして学んだこと

やらない施策を決めて、メンバーが動きやすくするのがマネージャーの仕事

事業支援の場合

業績目標達成に向けて、やることを絞り込み、
当たり前のことを、徹底的にやり抜く。答えが明白な場合はわかりやすい。

組織・人事支援の場合

選ばなかった方49%への対応も考えなければいけない。

それらは大抵ネガティブ。
経営者はそのネガティブに悩みを抱えている

ここに寄り添えるのかが人事コンサルの冥利

3〜5年後に歪みが生じるリスクと考え抜いた上で、しっかりと戦略オプションを提示しながら
戦術まで意思決定をサポートできるのか

経営者がリスクを理解した上で、最終的な意思決定を促せるかがコンサルの役割。

経営者に感情移入して、

一緒に悩んであげる

その上で意思決定をサポートする後押しする
経営者にとって伴走できるコンサルでありたい