「価値観が多様化した時代」、とよく言われます。
これは仕事だけでなく、プライベートでも同様だと思います。

ただ、難しいのはその価値観どう育むのかもそうですが、そもそも自分の価値観を客観的に把握することが初めの一歩です。

価値観、という固い言葉でなくても、砕いていえば「何をやりたいのか」を具体化することです。

このような表現を使うと、おそらく多くの方が共感するのではないでしょうか？
特に、日々目の前の仕事に追われていると、それをこなすこと自体が目的化して、当初自分がやりたかったことが埋もれがちです。

そういった背景で、話題になってきているのがタイトルにある「コーチング」です。

おそらく、日常で耳にするのはスポーツの「コーチ」ということばではないでしょうか？
特に日本では野球のコーチが一番親近感のある言葉かもしれません。
そして、そのイメージで要は「自分より経験があることを教えてくれる人」と思っている方がおおいのではないでしょうか？

厳密にはそれは「コーチング」ではありません。コーチングをする人はされる人よりそのテーマにおいて知見がなくてもかまいません。

もっと言えば、コーチングは教えません。あくまでされる人の話しを聞いてそこから導く役割です。

ここで、日本コーチ連盟の定義を紹介しておきます。

なんとなく雰囲気は伝わったと思います。

実はすでに政治・経済のリーダー層では「エグゼクティブコーチング」と称して、普及しつつあります。

世界的に有名なコーチングを行う人をあげると、トニー・ロビンズがいます。

過去にTEDトークでも登壇していますので、こちらもおすすめです。

コーチングの難しいところは、なんとなく理屈はわかるけど自分ひとりでは実践できないところ、つまりコーチが必要です。

これには専門性を備えた人が必要です。

ただ、コロナ禍でオンラインコミュニケーションがやりやすくなり、オンラインでコーチングを行う人も増えてきました。

１１月に、まさにはじめの一歩を学びまた実践を疑似体験できるWebinarと会場のハイブリッドイベントを開きます。

ぜひ少しでも気になった方は遊びに来てください。