孔子の言葉に「その地位にいるのでなければ、その政務に口出ししてはならない」というものがある。

簡単に言うと「素人がプロに口出しすんなよ」という意味だと思う。
まぁ分かる。これはけっこう口を出されたら嫌だし、出さないようにしている。

ボーカルの彼女がスタッフをしているバンドがある。
これ自体は問題ないのだが、政務に口を出し始めるとキツくなる。

ボーカルの彼女が「もっとドラムの手数増やしなさいよ！」とスパイシーな助言を与えた結果、解散したバンドがいる。

手数が必要だったかどうかは知らないが、結果だけ見ると口出しはいらなかった。

それにしても孔子は「その地位にいるのでなければその政務に口出ししてはならない」と、どういう意味合いで言ったのだろうか。

「現場の角度からしか見えないことがあるで」だと思う。2500年前もあんまり変わらないということだ。

どれだけ優秀なひとも、偉い人も一緒だ。

目の前で現場を見て、毎日を過ごしているひとのキャリアには勝てない。

もちろん、少し引いた角度から見る意識や、違う界隈の意見を取り入れるのも、刺激としては良いと思う。

しかし、それらはしょせん刺激物だ。調味料だし、刺激は本質ではない。

決定を下す嗅覚は、その問題と対峙している人が一番優れている。 プロジェクトの本質は、その問題に触れている人が一番、分かっている。

これはもう、肌感というレベルで違う。

偉いひとが急に来て、現場のシステムを変えると、失敗するケースが多いのはそのためだ。

偉いひとは優秀なのだろうけど、その場所の空気感や肌感に限っては、現場にいるひとの方が優れている。

それに触れていて、そこで過ごしている時間も長くて、それについて考えている深度も深いのだから、当然だ。

「餅は餅屋」という言葉があるが、専門性の話というよりも、大切なのは、そのプロジェクトの水質を分かって泳げているかだ。

僕の知り合いのバンドはボーカルの彼女が、ドラマーのフレーズに口を出して解散した。

ドラムに触れてもいない女の子が、ドラミングをいじって、バンドは終わってしまった。

活字にしたらアホっぽい話だが、これは簡単な話ではないと思っている。

「スタッフや裏方のひとからの助言をどう扱うか」は僕たちクリエイターやパフォーマーのなかでも、最も難しい案件のひとつだ。

雑に捨てもできないし、だけど気を使って採用してもおかしくなる。

もちろん裏方の人たちは「助言をする」というのも、孔子で言うところの政務に含まれる。

そう考えると着地させることができる。簡単ではないが、最高難度というわけはないのかもしれない。

それに基本的に良かれと思っている助言だ。良くなることも多い。

最強に難しいのが、「お客さんの意見を取り入れる」だ。