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社内事業化提案コンペの危険度診断 ver.1.0
最近は既存事業で売り上げ向上が望めず、社員に向けてアイデアを募集するようなコンペが開催されることも珍しくありません。今回はそういった社内事業化提案コンペから本当に事業化につながるアイデアが生まれそうか？について簡単に診断したいと思います。
タイトルはキャッチーにするために危険度診断と銘打ってみましたが、そういったコンペを否定的に見ているつもりはありません。やるからやらないかでは、やった方がいいも
第1～5回までのまとめ 第6回 企業内起業家(イントレプレナー)育成方法
これまで、企業内育成を４つのフェーズに分けて、各フェーズごとに現れる要注意人物を紹介しながら企業内で起業家を育成する手順を説明してきました。４つのフェーズとは、以下の４つであり、
このような図や表で説明してきました。今回はそのまとめとして、今まで紹介してきた対処すべき人物をこれに加えて紹介します。
まとめると上の図のようになります。赤色は、そのフェイズに該当する人が存在すると進行に問題がでるの
～助手席には指導者(メンター)を乗せましょう～ 第5回 企業内起業家(イントレプレナー)育成方法
社内で新規事業を生み出す人材を育成に従事し、新規事業の実行者である提案者や、その活動を監督する管理者の新規創出活動を支援する立場にある推進者に向けた起業家育成方法について引き続き語りたいと思います。
マガジンはこちら https://note.mu/tigeredfox/m/m63ca5f539be8
前回の第4回では、基本的な知識をインプットした後に、それらを定着させるための演習を行う段階で起
～とりあえずやってみようよ～ 第4回 企業内起業家(イントレプレナー)育成方法
社内で新規事業を生み出す人材を育成に従事し、新規事業の実行者である提案者や、その活動を監督する管理者の新規創出活動を支援する立場にある推進者に向けた起業家育成方法について引き続き語りたいと思います。
マガジンはこちら https://note.mu/tigeredfox/m/m63ca5f539be8
前回の第3回では、行動する前に必要な基本的な知識を学ぶ段階で現れる困った人々についての紹介をし
企業内起業家(イントレプレナー)育成方法 第1回
私は企業に勤めながら、社内外でスタートアップや起業法に関して学び、それを自社の国内外の拠点、組織に持ち帰り、普及させる活動に取り組んできました。企業の中で起業する人のことをイントレプレナーといいますが、今回からは複数の連載において、イントレプレナーの創出および新規事業創出のノウハウを組織に浸透させていく上で発生する課題や乗り越え方について紹介していきたいと思います。
まず、このコラムが想定してい
～まずは馬から引きずり下ろせ～第2回 企業内起業家(イントレプレナー)育成方法
社内で新規事業を生み出す人材を育成に従事し、新規事業の実行者である提案者や、その活動を監督する管理者の新規創出活動を支援する立場にある推進者に向けた起業家育成方法について引き続き語りたいと思います。
マガジンはこちら https://note.mu/tigeredfox/m/m63ca5f539be8
第1回では、大まかな教育のステップを示しましたが、第2回はそのうちの第1段階である「1.教育準
～時には放置を～ 第3回 企業内起業家(イントレプレナー)育成方法
社内で新規事業を生み出す人材を育成に従事し、新規事業の実行者である提案者や、その活動を監督する管理者の新規創出活動を支援する立場にある推進者に向けた起業家育成方法について引き続き語りたいと思います。
マガジンはこちら https://note.mu/tigeredfox/m/m63ca5f539be8
前回の第2回では、育成のためには知識と実践を行う前に、対象者をちゃんと座席に引っ張ってこないと