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【#全訳】パンデミックはクリエイターエコノミーに非常に良い影響を与えた。
原文記事：The Pandemic Has Been Very, Very Good for the Creator Economy
著：ルーカス・ショー 2021年8月30日 7:00 JST
ハリウッドとシリコンバレーが出会う場所
2009年にレザ・イザドがインフルエンサーの代理業を始めたとき、彼のクライアントの最終目標は、メインストリームにクロスオーバーする（既存のメディアに進出する
4年目のTORIHADAが大切にしているコト
改めまして、こんにちは！
株式会社TORIHADA代表の大社（おおこそ）です。
僕たち株式会社TORIHADAは、エモーショナルな創業から3年が経ち
もうすぐで4年目も半年が過ぎ去ろうとしています。
たった3人で創業したTORIHADAは様々なメンバーとの出会いや別れを経験し、今では40名に届く社員が働く活気溢れる会社となりました。
毎週の週初めの朝会で、新しいメンバーを迎えていてありがた
「達成文化は、状態目標の定義から」
BOSS's voice / 5月5週目
「達成文化は、状態目標の定義から」
成果のアウトプットのイメージはできているの？と聞かれて、言葉に詰まる人は大体できていない。
達成するのは当たり前。
⇒さらに超過達成し、そこから生まれる選択肢や事業判断・自分がやっていく意思まで込めることが大事。
スーパービジネスマンは、「ビジュアライズする（＝イメージをする）」ことに非常に長けている。
①自分がど
【社内向け】 「社内営業」という言葉について
今週の朝会で社員に伝えた話。
以前、営業局長がだらしない格好で出社している時があった。
「対外的にも対内的にも、営業の長としてそれでいいのか？急にお客様に呼ばれても、清々しい気持ちで行けるのか？」と話をした。
それ以降、彼は気持ちを改め、スーツでの出社を続けている。
スーツが良いとか悪いとかの目線ではない。社内からも社外からも、立場上とてもよく見られているという事を忘れてはいけないという意識の
【社内向け】 「正解はない。自分の選択を正解にしろ。」
これはサイバーエージェント時代、よく言った言葉の一つ。
サイバーエージェントは、「インターネットという軸足はブラさない」というミッションを持ち、様々な新規事業にチャレンジをする環境であった。
「前例がない」
「新しすぎるかもしれない」
「説明してもよくわかってもらえない」
ゼロから事業を生み出し、新たな価値そして市場を生み出してきた。そういったハードシングスは、当然ながら、僕たちTORIHA
なぜ、鳥肌が立つ感動を作る会社を作ったのか？
はじめまして。
株式会社TORIHADA 代表の大社です。
2017年10月2日、株式会社TORIHADAを創業いたしました。「鳥肌が立つ感動を作る」というビジョンの実現を目指して、動画関連領域でチャレンジしてます。
2011年にサイバーエージェントに新卒で入社しました。当時、爆発前夜のゲーム領域の事業会社に配属され、そこで馬車馬のように働いて新人賞を受賞。その後、子会社の取締役に抜擢されグ