フューチャーセンターは、北欧の知的資本経営から生まれた、「未来の価値を生み出すセンター」です。その後、欧州内の公的機関に広がり、複雑な問題をスピーディに解決す るために、多様な専門家やステークホルダーを集め、オープンに対話する場として発展しました日本では、人口減少・市場縮小の閉塞感を乗り越えるための、企業や大学のオー プン・イノベーションの場として、また未来に向けた市民参加の街づくりの場として、期 待が集まっています。 東日本大震災を機に、一〇年先、二〇年先のことを、多様なステー クホルダーが話し合って決める場があらゆる分野で必要になったことを受け、二〇一一年 になって広く認知され始めました。

フューチャーセンターは、「対話のための専用空間」でもあり、「人と人とのつながり」 でもあり、「企業や社会の変革装置」でもあります。フューチャーセンターで行われる活動は、私たちが「人として」 社会や市場経済と向き合い、協力し合って変化を起こしていくための、本質的な対話と協調です。このことを深く理解し、一方でそれぞれの企業や地域の文脈にのっとって、目に見えるかたちで対話の場を具体化していったものがフェーチャーセンターになります。ですから、組織やコミュニティの数だけ、異なるフューチャーセンターが立ち上がる可能性を持っています。

セッションの終わりに、全員が輪になって一人ずつ感想を述べているときのことでした。 市役所の職員の一人が、「上司の前で言うのはなんですが、今日のアイデアを実現させるために、僕が規制の抜け道を探します!」と宣言しました。そして上司に順番が回ってく ると、「私が法律を変えます!」とさらに上をいく宣言をしました。
これはもちろん、約束ではありません。フューチャーセンター・セッションという安全な場で、心からあふれる想いが言葉になったのです。 この二人の職員がこの日にみんなで 生み出したアイデアを実現させたいと、市役所に戻っても知恵を絞っている姿が、私には目に浮かびます。変化は一人ひとりの人間の中で起きていくのです。