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記事一覧

言語化の構造化

言語化・構造化は良く必要なスキルと語られているにも関わらず、あまりやり方について言及され…

リクルート創業期の組織論がとてもおもしろいので、実践してみた結果

プレックスは先日、メンバーの数が300名を超えました。実はこの1年ほどで、200名近くの人が新…

「データウェアハウスとビジネスインテリジェンス」データマネジメント知識体系(DMBO…

はじめにこの章のタイトルを見た時の印象は、ビジネスインテリジェンスについて書かれている章…

予実管理

予実管理はなぜ大事か予算(事業計画)とは現在の事業理解を反映したものである。予算は、売上の…

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メルカリ 小泉さんからのエグい学び

ありがたいことに年末にメルカリの小泉さんとランチをご一緒させてもらいました。 CTO(@yutad…

Shota Horii
2か月前
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経営合宿 虎の巻 〜場所やアジェンダだけじゃない!最高の経営合宿の創り方〜

この記事を読むとわかることこの記事は、経営チームで大事な経営テーマをじっくり話し合いたい…

資料の準備が無い会議滅びろ委員会

これはなにか この記事は表題の通り、『資料の準備が無い会議』をこの世から可能な限り滅殺したいと考える筆者の考えを述べたものです。 資料がない会議はその大半が非効率なものであり、参加者の時間をいたずらに消費するだけの害悪でしかありません。 また、会議を設定しておきながら資料の準備をしない(もしくは然るべき人に準備を指示していない)方の存在は、会社全体の生産性を下げるコトになります。はっきりいいます。害虫です。その方が高い職位にあっても、どんなに忙しい方でも関係ありません。

「遅延評価勉強法」と「好奇心勉強法」を組み合わせると、個人的にすごく捗る

今回は僕が個人的にものすごく重宝している勉強法を2つご紹介します。 1つ目は遅延評価勉強法…

Keimei
7か月前
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GPTで成長する人、置いてかれる人の差は○○って解説-159号-

GPT時代、 InformationとWisdomの違いが分かっている人と分かってない人では、めちゃめちゃ差…

3日後に命運が決まる、パルワールドという偶然の物語

1. 金さえあれば、面白いゲームが作れる訳ではないクラフトピアを開発してから3年間、パルワ…

ポケットペア
4か月前
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急成長フェーズでの採用の考え方

(※ 社内報なので、社内向けの言葉使いなどわかりづらい点はある等ご了承ください) 急成長フ…

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マネージャーの評価基準(シート・動画付き)

\マネジメントスクール&コミュニティ「Emo」受講生募集中/ はじめに約1年ぶりのエントリー…

長村禎庸@EVeM
4か月前
1,502

外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること

おはこんばんちは!!尾藤 a.k.a. BTO です。 私は今はオープンロジでCTOをしていますが、オー…

BTO
4か月前
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デジタル庁のデータ分析基盤「sukuna」の変化:Agile&FragileからTrust&Robustへ

はじめまして。デジタル庁ファクト&データユニット所属、データエンジニアの長谷川です。 本記事ではデジタル庁内でデータ活用を取り巻く環境の変化に対応していくためデータ活用組織が重要視している二つのスタンス「Agile & Fragile」「Trust & Robust」、デジタル庁が内製で開発・運用しているデータ分析基盤「sukuna(スクナ)」の今後について紹介します。 ファクト&データユニットのこれまでの成果と政府のデータ見える化方針まず、デジタル庁内のデータ利活用の