マイインターンという映画をご存知でしょうか？
私も、知人から勧められて、見させていただきました

どんな話かというと

ファッション通販サイトを起業し、若くして成功を掴んだ女性社長。そんな彼女の会社に、シニア・インターン制度によって採用された70歳の男性が新人（ロバート・デ・ニーロ）としてやってくる。最初は社内で浮いた存在になってしまう彼だったが、その穏やかな人柄によって徐々に皆と信頼関係を築いていく。

あまり話し過ぎると、内容がネタバレしてしまうので、私のちょっとした感想を言うと

/

ロバート・デ・ニーロめっちゃダンディ！！

\

そんなことは置いといて

見た感想は、これが日本で起こるべき現状なのではと感じています。

日本の企業でも、定年退職された方々が、清掃員、会計、コンサルタント、顧問としてベンチャーや中小企業で働かれるていますが

インターンシップとして、70歳の方が来ることはあまりないと思います。

ただ、もうすぐこう言った世界が待っているのでと感じています。

この映画でもそうでしたが

定年退職された方と20代や30代の間には

お互い変な偏見があります。

例えば、20代や30代からした年配の方々へ印象は、

○パソコンが使えないから教えるのに時間がかかる

○覚えが悪い

○偏見が凄そう

○私たちを下に見ている

などと思う人もいます。

反対に年配の方が20代、30代に感じる印象は、

○経験が浅い

○社会や政治に関心がなさすぎて、世の中をわかっていない

○常識がなっていない

などと思われている方もいます

どちらもお互いにいろんな偏見を持っています。

私も、まだまだ新米経営者としていろいろなものを感じました。

人を採用する時に、目に見えるスキルばかりに目がいってしまいます。

例えば、この人はこれができるななどと資格などを見て判断します。

そうなってくると

目に見えるスキルで考えると、

同じスキルを年配の方と若い方で持っているとすると

やはり若い方がいいのではと思ってしまいます。

しかし、こう言った目に見えるスキルばかりに目がいくバイアス（偏見）は、組織を作る上では良くないと言われています。

では何が大切なのか？

それは目に見えないスキルです。

例えば、性格や価値観、雰囲気、やる気などです。

これらは、言葉でアピールすることができますが、良く違っていることもよくあります。

私もまだまだ人を見る目がない時に

「私はなんでもやりきります！私の強みは、他の人に負けない負けず嫌いさ、モチベーションです」と言われ、スキルもそれなりにありましたので、採用に踏み切りましたが

1ヶ月のうちに遅刻は多く、無断欠勤、プロジェクトも中途半端。

まぁ〜びっくりしました笑

今では私も笑い話のようにこの経験を使っていますが、今でも、見る目がないなって思っています！

話は戻ると

2035年には、三分の一が高齢者の超超高齢者社会になります。

高齢者の中でも、体力がありせっかくの人生だからと言うことで、まだまだ働きたい人も多いと思います。

そうなってくると企業も、高齢者採用のためのインターンシップなどを始めていくと思います。

そんな時に、大切になってくるのが

人の見えないスキルに目を向ける

人の見えないスキルを見抜くことができるかが重要になります。

それは、どうしたら見抜けるのか？

それは、相手の性格を見ることです。

性格を知れるかが重要になります。

私たち、V-PRODUCEでは、この性格をものに人材育成、組織編成を行なっています。

御社の理念をもとに、どうしたら企業文化を作れるのか？

また、どんな人を採用したらいいのかは、この性格がとっても大切になります。

V-PRODUCEでは、そう言ったサポートをしっかりしておりますので、この文を読んで、今後の超超高齢者社会への備えとして、御社も性格分類を採用してみるのもいいと思います！

V-PRODUCEのサイトはこちらから♪