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製造業経営診断実習スタート

2023.1.11
帰る頃にはもう暗がりに…
今日はまだ訪問もしていない企業について、数少ない手元資料とインターネットで得られた情報などを中心に可能な限りの仮説を立てることに一日を費やした。
そして、そのプロセスにおいて指導教官から大切な事を教わりながら8人のメンバーで、徹底的に議論を交わした。
その中で最も意識したこと。
それは企業診断をする上でやりがちな
「課題を最初に指摘してしまう」ことの回避。
→課題は問題の先にある「あるべき姿」。 
まずは徹底的に問題点を洗い出し、その問題点を一つ一つ潰していく上で足りないもの、クリアしなければならないことを「課題」として提起すべきである。ということ。

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