さて、今回はこのライフシフトチャレンジや、子連れMBAを運用する上で参考になった書籍を紹介します。

ファンをはぐくみ事業を成長させる 「コミュニティ」づくりの教科書
（ダイヤモンド社／河原あず (著), 藤田祐司 (著)）
https://amzn.to/3c85LqW

新型コロナウイルスにより急にオンライン時代になって、物理的に仲間とワイワイが難しくなりましたね。

人とつながるって、人間の根源的なことだったんたなと改めて感じたこの２年弱。この経験って、本当に今後に生きてくるんじゃないかなと思ってます。

私の運営する子連れMBAでも、７月に会員コミュニティを作りました。その背景には、「ビジョンに共感する仲間と繋がりたい」という思いが強くありました。

他者の存在があるからこそ自分らしくいられる。
私自身いつも仲間を欲しがる理由は、ここにあったのかもしれません。

でも、「コミュニティなんてどうやって作ればいいの？」「成功させるには？」「盛り上げるには？」と悩みが尽きないものですが、この本は著者のお二人の多数の実践のもとに書かれているので、使えるtipsがたくさん。

例えばイベントの企画の立て方は、①掛け算　②足し算　③組むの3種。
①や③は思いつくものの、②の足し算（たとえばナース30人登壇イベントとか）はなるほど！

イベントに参加できない人に向けての疑似体験コンテンツづくり。動画や音声テキスト画像などで記録＆配信。twitterのつぶやきをまとめるなど、インタラクティブに楽しめる方法がたくさん掲載されています。

そして、コミュニティを運営する上で大切な価値観が「コミュニティ思考」です。
①ビジョンを行動基準にする
②仲間と対等に接する
③仲間のために動く

あれ、これってティール組織にもかなり似てない？

「どこで働くか」より、「誰となんのビジョンを持って働くか」

最近の自分の課題意識や気になっていたことにもつながってきて、仲間たちの存在の大切さが更に身にしみました。

子連れMBAでも、自分のプロジェクトでも、このマインドや価値観を持ち続けたいと思ったのでした。

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