こんばんは！
天職実現アドバイザーの吉枝瞳です。

私は、会社員です。
社員向けの研修の講師をやることもあります。
先日、今年度、課長代理職に新たに昇格した方に対しての
研修を行いました。

これまでメインプレーヤーとして
仕事を引っ張ってきた方々ですが
これからは、仕事だけではなく
人財育成や人財マネジメントも大切な役割になります。

天職実現の第一歩である
自己理解と同様に
自分のチームメンバーのことを理解することが
とても大切になります。

その人の大切にしたい価値観は何か
その人が将来何をやりたいと思っているのか
その人の強み、要改善点は何か
などをきちんと理解することで

どの仕事を依頼するか
その指示の仕方、フォローの仕方などを
より効果的、効率的に行うことができます。

強みや要改善点は
一緒に仕事をすることで
ある程度は見えてきます。

難しいのは
大切にしたい価値観や
将来何をやりたいと思っているかです。

これらはじっくり話を聴いて
相手が心を開いて話してくれない限り
理解することができません。

もしかすると
本人も気付いていない可能性もあります。

充実度曲線や
価値観リストなどのツールを使って
言語化、見える化するのがお勧めです。

周囲のメンバーを理解して
チームとして最大のアウトプットを出せるようにするのが
課長代理の役割です。

何より、
対面でもリモートでも
コミュニケーションを取る機会を増やすことで
信頼関係も構築できます。

仕事の話ばかりではなく
雑談など一見無駄と思えるようなことも
実はとても大切です。

課長代理など
管理職層の影響力は
自分で考える以上に
はるかに大きいです。

ポジティブにもネガティブにも両方です。

笑顔で声をかけること
小さなことでも褒めたり
お礼を言ったりすること

注意する時は個別に
端的に伝えるなど

上に立つ人は
自分のチームの雰囲気を作っているのは
自分だと自覚する必要があります。

将来的に独立したいと思っていても
今目の前にある仕事にしっかり向き合い
チームメンバーの個性や強みを理解し
チームとして最大の結果を出す。

これを繰り返していくことで
仕事力も人間関係構築力も向上させることができます。
社内に居ながら
自分の市場価値を上げることができるのです。

モチベーションが持てず
会社に貢献できず
辞めることを歓迎されるのではなく

退職を申し出たら
引き留めてもらえるような

会社に頼らず
会社が頼る人財を目指しましょう。

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