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【PMルーキー必読】プロジェクト計画書を大公開をリファイン！
皆さん、こんにちは！
ゆーろー@常駐しないPMOです。
私のブログを愛読してくださり、ありがとうございます。
嬉しいお知らせがあります。
私はブログの品質を向上させるために2020年に投稿した
【PMルーキー必読】プロジェクト計画書を大公開
を見直し、改善を加えました。
読者の皆さんにご満足いただける特典もご用意しましたので、ぜひご一読ください。
【リファインの目的と意義】
・20
進捗会議って重要です！その進捗情報は足りてますか？進捗報告書の作り方
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
こんにちは、プロコンサルのMIRIOです。
私が参加しているiPMでは、PM初心者のスキルアップやDX時代に適応したいPMのリスキリングのサポートとして、iPM TRAININGを運営しています。
このコースの一つとして、『プロジェクト計画書の作り方』を講座として
どうしても上手くできない、メンバーのアサインタイミング
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
こんにちは、プロコンサルのMASAです。
私が参加しているiPM naviで、ベテランPMの方から、
『メンバーをプロジェクトに着任するタイミングが悪く、いつも個数を超過している』との相談がありました。
そこで、私がベテランPMの方へ解答した内容を事例を含めて、
正しくシステム化範囲の調査しないとスコープが膨れます！
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
こんにちは、プロコンサルのえのきです。
私が参加しているiPM naviで、現役のPMの方から、
『プロジェクト計画を立てる中でスコープを決めていくが、システム化範囲を明確にするのに、苦労している』との相談がありました。
そこで、私が現役PMの方へ解答した内容を
工数を算出する方法 -プロジェクト計画書を作るコツ-
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
プロジェクト全体の作業工数を間違えると、スケジュールが破綻して、当然の如くシステムのリリースが遅延します。
問題は、「プロジェクトでスケジュールが遅れるのはつきもの」と考えてしまうことです。
これが慣行になっているPMが多いこと...
折角、WBSで必要な作業を
EVMを使った管理方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクトの進捗は、計画と実績の乖離を分析して、現状を把握します。
PMであれば、『なぜ、進捗を把握しなくてはならないのか？』という理屈無しで実施するマネジメント
プロジェクトを成功させるためのスケジュール 〜スケジュールを作成する方法〜
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクトを成功させるには、スケジュールが大事だ！と上司や先輩に言われ続けてきたことでしょう。
スケジュールの重要性は、分かってはいるけど、
いざ！
プロジェ
出来ないことをできるように見せるプロジェクト計画は理不尽〜プロジェクトの前提条件・制約条件を明確にする方法〜
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクトは、全ての条件が完璧に揃っているということは難しいものです。
出来ないことを、出来るかのように振る舞う計画は理不尽です。
そのため、プロジェクトの
プロジェクトを計画通り実行するには洗練された体制が必要〜プロジェクト体制の構築の方法〜
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクトを着実に進めていくためには、プロジェクトチームを破綻させずに、メンバー同士の協力体制を築く必要があります。
そのため、PMは慎重に正しい手順を踏んで体制
プロジェクト目標を設定する方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
上手にプロジェクト計画書を作るPMは、きちんと目的と目標を分けて考えています。
目的は、なにを実現するのか。 目的を達成させるための絶対条件のことです。
これを
WBS・マイルストーンを作る手順
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています。
WBS(Work Breakdown Structure)は、プロジェクトを推進する上で必須アイテムです。
会話の中で、当たり前のように出てくるWBS...
【PMルーキー必読】プロジェクト計画書を大公開
*初回投稿(2023-05-23)
この度、2023年版としてリファインしました。
01 プロジェクトの目的を間違えた
計画工程でプロジェクトの目的を明確にしなかったことにより、ユーザーテスト（最終段の受入テスト）で、プロジェクトオーナーよりクレームが入りプロジェクト破綻 。
02 スコープの決め方がわからなかった
プロジェクト計画を検討する中で、スコープを決める手順を知らなかったことで、コ
リスク管理表の作り方
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by プロコンサル MIRIO
*このコラムはiPM naviでも配信しています
プロジェクトは計画段階で、ある程度のリスクを見つけ出してください。
そして、不測の事態になる前に対策を講じる！
これがプロジェクトマネジメントの鉄則です。
しかし、