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#マネージャー〜外国人のリーダーとして〜

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907回目:【文化】インド人と日本人の根本的な違い

907回目:【文化】インド人と日本人の根本的な違い

2024年03月04日の備忘録

2019年から始まったインド駐在。私が、コロナ禍で1年半ほどインドに居なかったにせよ、インド国内出張をした数は80回を超える。3日に1日はどこかに居る計算となる。私の部下は直下で12人、会社全体では26人を超え、弊社でも大所帯の海外現地法人だ。そこで4.5年もの月日を共にし、インド人と仕事してきた私の経験から、簡単にインド人と日本人の考え方や、仕事の向き合い方を比

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883回目:【ノウハウ】インド人の人材採用

883回目:【ノウハウ】インド人の人材採用

2023年11月25日の備忘録

【1】インド人の採用私が勤めるインド店は、日本人3人とインド人25人で構成されている。私が担当する営業分野は7分野にわたり、私の目下には11人のメンバーと、バックオフィスメンバー5人が構成されている。海外駐在員のやりがいとしては、「自分のチームのメンバー」を自分達で採用し、自分達で育てていけることである。その裁量権をある程度持てることが、日本で働いていた時とは大き

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878回目:【ノウハウ】インド人のマインドを理解して最高の仕事をする方法

878回目:【ノウハウ】インド人のマインドを理解して最高の仕事をする方法

2023年11月16日の備忘録

インド人と日本人の違い4年間インド人と仕事をし、毎日のようにインド人と日本人の板挟みが発生する。その考え方は180度異なる。日本人は「何でインド人は●●なんだ?」と腹を立てている。一方で、インド人は「何で日本人は●●なんだ?」と腹を立てている。それを目の当たりにしている私は、ある名著に出会った。ここに書いてある内容を、私の経験と混ぜながら、噛み砕いて解説する。

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