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戦略立案(最高のパフォーマンスを生み出すのは最高の戦略)

なぜマーケティングをするの？ 目的：営業をなくすこと（勝手に物が売れる） なぜブランディングするの？ 目的：マーケティングを減らす（勝手に人が見にくる） ※いき…

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クロス・シンキング（新しいビジネスを生む考え方）

①クロス・コスト市場は簡単に広がらない 利益を生むためには「コストを抑える」ことが大切 →「事業を集中させる] 例1：カフェとオフィスを併設 →集客コスト、家賃コ…

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アパレル分析（店員の価値は?）

アパレルはトレンドが頻繁に変わる →流通までの時間が短い、製造小売業が強い (例：ユニクロ、ZARA) （製造小売業：生産から販売まで自社で行う） ↔︎流通までの時間…

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シンプルな経営戦略

Costomer value proposition (どのようなサービスを作成するか)まずCostomer ProfileとValue Propositionが一致しているか分析する。 大切なのは 　本当に顧客が求めるサ…

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戦略立案(最高のパフォーマンスを生み出すのは最高の戦略)

戦略立案(最高のパフォーマンスを生み出すのは最高の戦略)

なぜマーケティングをするの？

目的：営業をなくすこと（勝手に物が売れる）

なぜブランディングするの？

目的：マーケティングを減らす（勝手に人が見にくる）

※いきなりブランディングはできない

マーケティングができて→ブランディングができる

出た利益はマーケティング費に変える

→資産(顧客リスト、コンテンツなど)を増やす

→マーケティングが広がる

①CUSTOMER, COMP

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クロス・シンキング（新しいビジネスを生む考え方）

クロス・シンキング（新しいビジネスを生む考え方）

①クロス・コスト市場は簡単に広がらない

利益を生むためには「コストを抑える」ことが大切

→「事業を集中させる]

例1：カフェとオフィスを併設

→集客コスト、家賃コストを抑える

例2：2店舗目を近場に作る→運送コストを抑える

②クロス・コミュニティ「体験」をさせて、顧客を育てる

この体験と事業をクロスさせるために「コミュニティ」を作る

事業を右から左へ動かすことは難しいが、コミュニテ

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アパレル分析（店員の価値は?）

アパレル分析（店員の価値は?）

アパレルはトレンドが頻繁に変わる

→流通までの時間が短い、製造小売業が強い (例：ユニクロ、ZARA)

（製造小売業：生産から販売まで自社で行う）

↔︎流通までの時間が長い、受託型生産は弱い (例：Forever21)

（受託型生産：他社で生産した商品に、自社のタグをつける）

オンラインは固定費がかからない

→価格を下げられるから、価格競争に巻き込まれやすい

=価格以外の強みが必要

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シンプルな経営戦略

シンプルな経営戦略

Costomer value proposition (どのようなサービスを作成するか)まずCostomer ProfileとValue Propositionが一致しているか分析する。

大切なのは
　本当に顧客が求めるサービスか？
　顧客に無理矢理ものを売ってないか？

Costomer Profile (顧客プロファイル)
①顧客の喜ぶもの
②顧客が解決すべき課題
③顧客の悩み

Value

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