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100日間毎日投稿してみて
今日のこの記事が、2023年9月1日にnoteを開始して以来、100個目の記事です。
感想まず、率直な感想ですが
とっっっても大変
でした！
10月中旬以降、ほとんどの記事はタイトルに（編集中）とつけて、未完成だったり、ほぼ本文なしで公開してしまうことが続きました。
今現在（2023/12/9）も、（編集中）という記事が沢山残っているので、これから更新作業をしていきたいと思います。
#3-10 スケジュール・マネジメントの計画
スコープ・ベースラインが（一旦）完成したら、次はスコープ・ベースラインを基にした、スケジュールとコストのベースラインの計画を行います。
今回から、＜計画＞プロセスの「スケジュールの領域」に入っていこうと思います。
計画プロセスにおけるスケジュールの領域は
「スケジュール・マネジメントの計画」
「アクティビティの定義」
「アクティビティの順序設定」
「アクティビティ所要期間の見積もり」
#3-9 スコープ・ベースラインとスコープ検証
前回（昨日）までの記事で扱った
「プロジェクト・スコープ記述書」
「WBS」
「WBS辞書」
をまとめて、スコープ・ベースラインといいます。
スコープ・ベースラインが（一旦）完成したら、スコープ・ベースラインを基にしたスケジュールとコストのベースラインを計画します。それらをまとめて、関連ステークホルダーから無事に承認が得られたら、ベースラインとして確立されます。
確立後は、正式な承認を経た
#3-8 WBSとガントチャート
前回（昨日）の記事で、WBSを作成したら、アクティビティ資源の見積もりや順位設定のステップに進む、という話をしましたが、多くのプロジェクトマネジメントにおいて、実際に管理のために使われるのがガントチャート（Gantt Chart）というスケジュール表です。
また、実際の作業では、「アクティビティ」より「タスク」という表現が一般的なので、以下、「アクティビティ」のことを「タスク」を表現します。
↓
#3-7 アクティビティ
前回（昨日）の記事で、WBSの「ワークパッケージ」をどのように作って行くかの作業や活動が「アクティビティ」で、プロジェクトメンバーに個々に割当てられていく「タスク」になる、という話をしました。
↓前回（昨日）の記事
今回は、「アクティビティ」と「タスク」について、もう少し深堀りしたいと思います。
『PM BOK』の内容的には、この領域は「スコープ」ではなく、「スケジュール」と「資源」の領域に
#3-6 WBSの作成
今回は、計画時の「スコープの定義」の続きであるWBSの話です。
このnoteでも、何度か出てきましたが、WBSは、プロジェクトの目的を達成するために決められた範囲の作業を階層的に分解したものです。
プロジェクトの目的を達成するために決められた範囲の作業がスコープで、それをより細かく、マネジメントしやすい構成要素に分解して、体系化したものです。
内容的には、スコープ＝WBSの関係で、スコープの
#3-5 ユーザーストーリーとバックログ
今回の記事は、アジャイル型（スクラム）の要求事項の収集に関する内容です。
↓アジャイル型について
アジャイルは、「短期間で反復を繰り返して要求事項の変化に対応していく開発手法」の総称のことです。
スコープやWBSは予測型の開発手法で良く用いられますが、アジャイルの場合は要求事項の変化に対応することが前提なので、要求事項の収集から先のステップが少し異なります。
「スコープの作成」や「WBSの作
#3-4 スコープの作成と優先順位付け技法
前回（昨日）の記事で、スコープの定義において「優先順位付け」という作業が必要になる話をしました。
↓前回（昨日）の記事
今回は、スコープの作成と「優先順位付け」の方法についての話です。
大まかな流れとしては、要求事項の収集を行い、スコープの作成をします。
集まった様々な種類の情報から、スコープという切り口で、新たな文書表現をしなければならないのですが、情報量が多いほど、取り扱いの難易度が高く
#3-3 スコープの定義
前回（昨日）の記事に続き、スコープのお話です。
↓前回（昨日）の記事
要求事項がまとまったら、プロジェクトのスコープの内容を定義します。
「プロジェクト憲章」や「スコープ・マネジメント計画書」、「要求事項文書」を基に、プロジェクト（やプロダクト）に関する詳細な内容を記した「プロジェクト・スコープ記述書」を作成します。
集まった情報を基に、専門家の判断、分析、代替案の作成、ファシリテーション
#3-1 プロジェクトマネジメント計画書
プロジェクト憲章が承認されたら、本格的なプロジェクトのスタートですが、まず取り掛かるのは「計画」のプロセス群の作業です。
今回から、「計画」のプロセス群のテーマに入ります。
「計画」はプロジェクトマネジメントの10の知識エリアの全てが関わります。
計画の次の、「実行」の根幹をなす部分なので、かなりしっかりとした基盤を構築する必要があります。
ただ、目指すのは完璧な計画ではなく、抑えなければな
★東京ディズニーシー クリスマス2023 後編
マゼランズでは、クリスマスディナーを堪能！
この日はチュロスしか食べてなかったのですが、満腹になりました！
大満足！！
グルメな友人も、とても美味しいと大満足な様子でした♪
時間ギリギリになりながらも、ビリーブ！～シー・オブ・ドリームス～の有料観覧エリアへ。
間近で観ると、また違った感動がありました！
最後のプレミアアクセス利用のトイマニの前に、友人がお土産がいくつか購入。（私は元々お土
★東京ディズニーシー クリスマス2023 中編
センター・オブ・ジ・アースを楽しんだ後は、プレミアアクセス利用のソアリンへ。
友人がソアリン初体験だったので
「出来るだけ良い席に当たりますように……！」
と思っていたのですが
ドンピシャで、希望していたエリアの席になりました！
それは、中央最前列！
以前、アメリカ（アナハイム）でソアリンに乗った際、前に座っていた子が足をめっちゃブラブラさせていたことが気になってしまったことがあって。
（多
★東京ディズニーシー クリスマス2023 前編
2024年11月11日（土）に、急遽、東京ディズニーシーに行ってきました。
行くことが決まって、チケットを買ったのが11月8日。
しばらく会ってなかった友人から
「ずっと忙しかったけど、やっと時間出来たから会おう」と連絡が来て、
「せっかくだから、どこかに出かけようか」という話になり。
「ディズニーとか行けたらいいけど、急だしね」
「レストランの予約は、たいてい一カ月前には埋まっているから