著者のロバート・アイガーは、ピクサー、マーベル、ルーカスフィルム、21世紀フォックスを買収し、またディズニープラスのサービスを始めた、歴史に残るディズニーのCEOです。

また、一旦CEOを退任したものの、2022年末復帰されるとの発表がありました。まだまだディズニーは、アイガーの経営力を必要としているのでしょう。

さて自分にとって、ディズニーCEOとの接点はあまりにも希薄です。「天上人」の自伝を読んだところで、何か得るものはあるのかな……と疑心暗鬼でページを捲ったところ、止まらなくなりました。

スティーブ・ジョブズやジョージ・ルーカス、ルパート・マードックらとの交渉の裏側と同時に、コンテンツビジネスとどう向き合ってきたのか？　が書かれています。
非常に示唆に富むところが多かったです。

ロバート・アイガーが語る真のリーダーシップに必要な10原則は以下の通り。

平凡です。
「秘密の原則」のようなケレン味は全くありません。
しかし、平凡だからこそ普遍性があるのでしょうね。

本著の中で、心に残った箇所をピックアップしてみます。

■ほどほど

アイガーはリーダーの資質の中で「完璧への飽くなき追求」を挙げています。
「ほどほど」ではどこかに妥協が入ってくるはずです。自分たちが100%出し切ったコンテンツであれば、批判にも耐えられると思いますが、「ほどほど」だと悔いが残るはずです。
リーダーであれば、完璧を目指すべきでしょう。

しかし一方で……、

■人ありき

人が行動して結果があります。完璧を目指すにしても、まず人ありきですね。作品と人とのバランスが大切です。

■創造のプロセス管理

とても納得できる考え方です。何気なくいつも、この企画が面白い or つまらない、とジャッジしがちなのですが、生み出しているのは人です。AIが生み出したものではなく、人それぞれの主観があります。主観の背景には、その人なりの歩んできた人生があります。無責任な意見とは比べようもありません。慎重さと敬意があって然るべきですね。

■過去と未来

マイケル・アイズナーがCEOを退任するときに、アイズナーの側近でもあったアイガーに次期CEOの白羽の矢が立ちました。しかし側近であればこそ、アイズナーの失態の責任もあるという糾弾もあったようです。
アイガーは正面から批判を受け止め、未来を語りました。こうしたタイミングで、変な政治工作をしてしまうのが、二流の経営者でしょう。10原則の中にある「誠実であること」は、キツい立場に立たされたときこそ有効です。

■苦境のとき　

アイズナーの次期CEO選びは、騒がしい噂が飛び交い、アイガーがどれほどCEOにふさわしくないかがおおっぴらに議論され、神経をすり減らす環境でした。しかしアイガーは粘りと忍耐で最終的にCEOの座に就きます。
どんな人でも、ときにはアウェイな状況になることはあるでしょう。しかも周りが身勝手なことばかり述べていたりしていたら、辛くなるのは当然です。しかしどんな状況であっても、自らが前向きの姿勢であれば、いつかは打開できるはずです。

■敬意

CEOに就いたアイガーはピクサーをはじめ大型買収を次から次へと成し遂げます。著書の中でも、敬意を払うだけで「信じられないようないいことが起きる」と書かれています。
敬意がないと、人は胸襟を開きません。美辞麗句を並べても、敬意と共感がない限り、本音でのコミュニケーションは取れないでしょう。仕事だけではなく、人生全てにおいて「敬意を払う」ことは必要でしょうね。

■権力

社会人経験をしていると、自信が過信に変わっている権力者に何度も遭遇します。しかし意見そのものに耳を傾けるのではなく、誰の意見かに耳を傾けるしかなくなった権力者は、例外なく消えていききました。
アイガーは極力意識して、権力の虜にならぬよう行動してきました。特に長くその座にいる場合は要注意です。だからこそ、絶頂期にCEOを退任したのでしょうね。

現在アイガーは、期間限定でディズニーのCEOとして復帰しましたが、２年限定との報道もあります。
政治家を目指しているという噂もあるので、CEOには執着していないと思いますが、この２年間に、また驚くような事業展開を見せてほしいです。