〈目次〉
1.市場とは
（1）医療・介護サービス
（2）健康増進サービス
2.ヘルスケア市場の重要性
（1）健康志向の高まり
（2）長寿化社会の到来
（3）現代におけるヘルスケア市場の動向
　　① 市場規模の拡大　
　　② 新規参入企業の増加
　　③ テクノロジーの活用
3.市場規模と成長率：ビジネスチャンス
（1）予防医療
（2）デジタルヘルス
4. ヘルスケア市場で競争戦略
（1）STP分析（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）
（2）価値創造と価値獲得（イノベーション）

1.ヘルスケア市場とは
ヘルスケア市場とは、健康を維持・増進するために行われる活動やサービスに関する市場のことです。医療・介護サービスの提供、健康食品・サプリメントの販売、フィットネスジムの運営など、さまざまな業種が含まれます。

ヘルスケア市場は、大きく分けて以下の2つの分野に分けられます。


（1）医療・介護サービス
医療・介護サービスとは、病気や怪我の治療や予防、介護など、健康を維持・増進するために必要なサービスを指します。

病院・診療所での診察・治療、介護施設での介護、訪問看護など、さまざまな業種が含まれます。


（2）健康増進サービス
健康増進サービスとは、健康的な生活を送るための情報やサービス、商品などを指します。健康食品・サプリメントの販売、フィットネスジムの運営、健康情報の提供など、さまざまな業種が含まれます。

2.ヘルスケア市場の重要性
ヘルスケア市場は、社会全体の健康増進に不可欠なものです。健康志向の高まりや長寿化社会の到来により、ヘルスケア市場は今後もますます拡大していくことが予想されます。


（1）健康志向の高まり
近年、健康への意識が高まり、健康的な生活を送る人が増えています。そのため、健康食品・サプリメントの販売やフィットネスジムの運営などの市場が拡大しています。

（2）長寿化社会の到来
日本は、世界で最も高齢化が進んだ国の一つです。2025年には人口の28.4%が65歳以上になると推計されており、高齢者向けの医療・介護サービスの需要が急増すると予想されています。

ヘルスケア市場は、健康志向の高まりや長寿化社会の到来により、今後も拡大していくことが予想されます。

（3）現代におけるヘルスケア市場の動向
現代のヘルスケア市場は、以下の3つの大きな特徴があります。

①市場規模の拡大
ヘルスケア市場は、近年急速に拡大しています。2022年の世界のヘルスケア市場規模は約9兆ドルと推計されており、2027年には約12兆ドルに達すると予想されています。

②新規参入企業の増加
ヘルスケア市場は、新規参入企業の増加が著しいです。IT企業やベンチャー企業などの新規参入により、新たなヘルスケアサービスが次々と登場しています。

③テクノロジーの活用
ヘルスケア市場では、テクノロジーの活用が進んでいます。IoTやAI、ビッグデータなどのテクノロジーを活用することで、より効率的で効果的なヘルスケアサービスの提供が可能になっています。

3.市場規模と成長率：ビジネスチャンス
ヘルスケア市場は、今後も拡大していくことが予想されるため、ビジネスチャンスが豊富です。
特に、以下の分野は成長が見込まれています。


（1）予防医療
予防医療とは、病気や怪我を未然に防ぐための医療・介護サービスです。
健康増進サービスとの連携により、予防医療の市場は今後も拡大していくと予想されています。


（2）デジタルヘルス
デジタルヘルスとは、ITやICTなどのテクノロジーを活用したヘルスケアサービスです。IoTやAI、ビッグデータなどのテクノロジーを活用することで、より効率的で効果的なヘルスケアサービスの提供が可能になっています。



4.ヘルスケア市場で競争戦略
ヘルスケア市場は、競争が激しい市場です。新規参入企業の増加やテクノロジーの活用により、新たなサービスやビジネスモデルが次々と登場しています。

ヘルスケア事業に参入を検討している企業は、競争に勝ち抜くための戦略を立てる必要があります。


（1）STP分析（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）

ヘルスケア市場は、幅広いユーザー層を抱えています。そのため、ターゲットを明確にして差別化を図ることが重要です。

セグメンテーションとは、ユーザーを属性やニーズ、行動などの観点から分類することです。

ターゲティングとは、特定のターゲット層に焦点を当ててマーケティングを行うことです。

ポジショニングとは、ターゲット顧客の頭の中に、自社製品について独自のポジションを築き、ユニークな差別化イメージを植えつけるための活動です。

（2）価値創造と価値獲得（イノベーション）
価値創造とは、文字通り、ゼロから価値を生み出すことを指します。 今までになかった概念の商品や市場に提供されていなかった価値を生み出すことです。

価値獲得とは、市場で受け入れられ利益を獲得することである。商品価値を創造し、市場導入を果たしても、他社の新規参入を許してしまい、価格競争に陥りなかなか価値獲得に結び付かない事例が最近多いと感じます。

価値獲得にとって重要なことは、独自性・差別化です。価値獲得にとって重要なことは、独自性・差別化です。いわゆる“Only One”です。

この「価値創造」と「価値獲得」の両輪をうまく回すことが大切です。　

参照元: 「ビズソル」Webサイト

以上