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DX推進や業務改善の時間をどう調達するか?

想いの橋を架けた仕事【橋を架ける仕事リレー#1】

11か月前

関係者を不安にさせない

オーナーの利害関係の摩擦を解消する方法

関係者の期待値より高く終われば成功であり、低く終われば失敗である

プロジェクトオーナー制を突き詰めてチームの成果を最大化した話

大企業が知るべきアジャイル開発

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「STAND IBARAKI '22」最終プレゼンピッチ現地観覧レポート(同時期の関係人口創出プロジェクトに参加しての感想付き)

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アンパンマン号が発車するたびに、パンの衛生面が悪化する。

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複数のプロジェクトオーナーと個別に会うべきではない

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