定例ミーティング

定例のミーティングすら、こんな愛しく思えるほどに @yuka_lab12

弊社LA BOUSSOLE(ラブソル)では、毎週月曜日の午前中に定例ミーティングを行なっています。

そもそも出社時間の概念がないので、普段はだいたい10時頃にオフィスに集まってくる私たち。定例ミーティングの日は、8時や9時に、前日に決めたカフェに集合します。

なんとなくのルールは、「PCを開かないこと」。なぜなら私たちには、PCを開いたが最後、怒涛のごとくそれぞれの仕事に没頭してしまう傾向が…

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4月の定例ミーティング

4月16日(火)、4月の定例ミーティングを行いました。3〜4月はみなさんバタバタする年度開始の時期。ここは踏ん張っていきましょう!

さて、本日のラインナップは

練馬の鉄道路線の変遷
ボードゲーム「プロジェクト テーマパーク」で遊ぶ
自己紹介プレゼン(外薗弘樹/市原順子)

でお送りします。

最初にメンバー吉倉氏の飛び入り企画「練馬の鉄道路線の変遷」です。今ほんとに練馬駅は便利です。大体のとこ

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意見のないミーティングほど意味のない時間はない

ミーティングを始めます。

今日の報告事項は7件、検討議題は1件。

検討事項は先月持ち越したもの。

報告事項は上司がさらっと伝達。

ここまで問題なし。

問題はここから始まった。

検討議題は、文字のごとく検討するためにある。

検討するにはみんなの意見が必要だ。

10人集まって自分の意見を話すのはたった4人程度。

これは果たして集まる意味があるのかどうか。

司会者の回し方が下手ってい

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3月の定例ミーティング

2月と3月ってカレンダーの日にちが同じになるので変な感じです。19日が定例ミーティングの日。最近定例会はラインナップ多めでいろんなことを取り上げるようにしています。

今月は設立1周年月間ということで特になにもないんですが(笑)。新たな年度へ向けてのプロジェクトの紹介と取り組み、そして新企画などの話をしました。イベントの報告もあり。

大泉隠れ家巡りマップの村田さんからは集めたデータをまずは整理し

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人生の定例ミーティング@恵比寿

火曜日は、早めの退社。

19時から前職時代の恩師と、その時仕事を共にした仲間と食事。

年に数回だし、せっかくなら美味しいものをということで、熊本は天草の料理やお酒をいただける『吉乃坐』へ。

食通の友人がよく行くお店ということで、間違いないと判断。なにも間違ってなかった。

吉乃坐
050-5869-9128
東京都渋谷区恵比寿4-24-4 キエイビル1F
https://tabelog.co

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10月の定例ミーティング

ふと振り返ると10月の定例ミーティングの記事をアップするのを忘れておりました!

こういうときにCode for Nerimaで残しているUDトークの全文ログは便利です。その時の様子をプレイバックして思い出すことがでます。

まずメンバーの鈴木さんから会計報告です。8月末で第一期の決算を終えて、みなさんの会費をどう使ったかということを理事会から報告させていただきました。有意義に活用させていただきま

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ダメな定例会議はすぐやめる決断が重要 続けるとますます悪化する

要約
・下手な仕切りの定例会議は仕切り直すべきで、やり方を変えられないなら辞めるべき
・続けていると参加者のモチベーションを下げ、遅刻・欠席者が増え、より質と効率が下がる
・スピーディーで緊張感のある会議を主催し続けると、逆のことが起こる

内容
こんにちは、会議効率化ツール「minmeeting」を開発している伊勢川です。

みなさんは毎週どのくらいの定例会議に参加していますか?定例会議がゼロと

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会議で過去のことばかりを話してませんか 報告・共有会議は非同期で

要約
・会議で過去の報告にばかり時間を費やすのはもったいない
・たまには遠い未来のビジョンを共有する会議も必要
・会議の時間の使い方を変えることで、対話と人の頭の使い方を変える

内容
こんにちは。会議効率化ツール「minmeeting」を開発している伊勢川です。今回のテーマは会議の時間の使い方についてです。

ここ1ヶ月で実施された会議のうち、未来のことについて話をする時間がどれほどありましたか

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キレイな議事録は、逆に効率が悪い

要約
・議事録を会議の後にキレイにまとめるのはムダ
・議事録は会議中に作って、決定事項をその場で共有確認すべき
・それにより認識の齟齬をなくせて、アクションに繋がりやすくなる

内容
会議の記事録を新人さんに書かせて、会議の後で共有をさせている会社もいまだに存在するのではないでしょうか。会議の内容を理解してもらうという教育的な意味もありますが、会議の参加者にとっても、新人さんにとってもあまり効率の

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SMARTな目標設定はもう古い?

人事評価における目標設定の重要性はよく語られているテーマなんだけど、そこでよく紹介されるのがSMARTな目標設定方法。

どんな目標設定かってめっちゃ簡単に言うと、めっちゃ具体的に、かつ数値化して記載するという手法。ただ、もう今の時代に合わないんじゃないかと思うんですよね。

これだけ動的なビジネス環境の変化の中で、半年とか1年という期間の静的な目標を立てさせる。これ、無理がありますよ。

だから

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