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マネジメント関連のnoteまとめ

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notこうするべき! こういう考え方もあるのか~、やってみようかな~…といった感じでキャッチしておきたい情報をまとめています。
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#経営

才能が集まる会社、逃げる会社

▼マネジメントのご相談乗ります!1on1にご応募ください。 ベンチャーは、いつだって1人の才…

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崩壊したデザイン組織を、もう一度チームにするためにしたこと (採用/チームビルディ…

こんにちは、ココナラのデザイン責任者の外崎(@TakumiTonosaki)です。 デザインマネージャー…

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組織やチームの推進力を強くする「パーパス」。必要性と実現に向けたステップを解説し…

突然ですが、仕事をする中でこういったお悩みや問題はありませんか? ・仕事をやらされている…

なぜ従業員から意見が出ないのか? 〜心理的安全性の罠〜

こんにちは。 様々な経営者や人事の方と話す時によく議論に上がるワードが「心理的安全性」で…

長谷川
3年前
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やりなおせる失敗は、失敗ではない

CXOとしてよく言うフレーズに「やりなおせる失敗は、失敗ではない。どんどんやれ」があります…

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カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 後編

Goodpatchの組織とカルチャー崩壊からの再構築までのストーリーを描く記事、後編です。前編を…

カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編

会社組織を運営していく上で企業文化の重要性は多くの経営者が理解している事かと思います。僕ももちろん起業前から企業文化が一番の差別化ポイントになると理解し、会社運営をしておりました。 創業期から毎日の朝礼、朝礼ではLTと英語でのカンバセーション、毎週月曜日のプロジェクトレビュー、オープンでフラットなコミュニケーション、グローバルコミュニケーション、チームでデザインする、デザインに対してのディスカッションなど、多くのカルチャー醸成のために多くの取り組みを行ってきました。 しか

チームはまず「3人」でつくれ

 今日は「最強のチームのつくり方」を明かします。  1回目の記事では、ぼくらのお店の「チ…

社員が10人を超えた。それに当たって最高のCREDOを作ったので見て欲しい。

最高のCREDOが完成したSHE株式会社 取締役/CCOのえりらざぴ(@eri_razapii)です。 3期目にな…

Employee Experience(EX)の本質を問う。真のエンプロイーエクスペリエンスとは?

Employee Experience(略称 EX)という言葉がHR界隈でもてはやされて久しい。おそらくこの言葉…

「即レスが、チームの推進力を5倍にする」という話。

久々に、個人のnoteを再開してみました。 メドレーに入ってからは、コンセプトごとに会社のWa…

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