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マネジメント関連のnoteまとめ

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notこうするべき! こういう考え方もあるのか~、やってみようかな~…といった感じでキャッチしておきたい情報をまとめています。
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#スタートアップ

【完全版】なぜ組織は衰退していくのか?(7500文字)

2023年12月は、『TBS NEWS DIG』や『PIVOT』なので動画が立て続けに出るのですが、動画だけで…

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マネジメントとは何か?

続々と優秀な仲間が増えて、私の仕事がだいぶシンプルになってきて感謝しかない。一方で、ふと…

毎週10個以上の施策を実現するための主体的開発チーム作り

超高速プロダクト改善に必要な価値の高い施策を作り続ける活動は、プロダクトオーナーだけでや…

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なぜ従業員から意見が出ないのか? 〜心理的安全性の罠〜

こんにちは。 様々な経営者や人事の方と話す時によく議論に上がるワードが「心理的安全性」で…

長谷川
3年前
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マネジメントは経験でもセンスでもない。「型」を学んで実行するのみ。

▼マネジメントのご相談乗ります!1on1にご応募ください。 はじめにベンチャー企業でのマネー…

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デザイナーだけどアジャイル好きで新規プロジェクトチーム発足時にいつもしてるチーミ…

どうも。@pujisiです。 株式会社ミクシィ社にデザイナーとして勤務し、直近までに2つの新規事…

pujisi
4年前
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やりなおせる失敗は、失敗ではない

CXOとしてよく言うフレーズに「やりなおせる失敗は、失敗ではない。どんどんやれ」があります。 企業が成長するにつれ、意思決定は遅くなり、失敗を許さない文化が少しづつ生まれてきます。 ところが、この世に存在する大半の問題は、実はそれほど重要ではありません。なぜかというと、ほとんどは失敗しても、やり直しがきく問題だからです。そういった問題について、全体会議で延々と議論するのは、あきらかにリソースの無駄です。 では、なぜ企業の意思決定がどんどん遅れてしまうのか… それは2つの

(前編)heyに至るまでの苦悩。「30人の壁」を経て生まれたカルチャーマッチを重視す…

この数年で、数多くのスタートアップが生まれ、資金調達や事業開発に関するノウハウの流通が盛…

founders
4年前
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メルカリの小泉さんと組織の課題について話したら恐ろしい程勉強になった話(転載)

(自分のmedium記事の転載です) 僕の中で仕事人生に影響を与え続けてくれている三大COO(と勝手…

日本・米国・インドでの経験を経てまとめ上げた最強のグロースハッカー・サービスデザ…

スタートアップにおいて、メンバーがスタープレイヤーに育つ環境を整えてあげるのは企業として…

チームは方針やルールによってではなく、価値観と文化で動かせ

イギリスはスコットランドのクラフトビールに取り憑かれたスタートアップ「Brewdog」のファウ…