マガジンのカバー画像

マネジメント関連のnoteまとめ

138

本

notこうするべき！こういう考え方もあるのか～、やってみようかな～…といった感じでキャッチしておきたい情報をまとめています。

運営しているクリエイター: dhara

#組織

避けたい人が増えているマネジメント職 - キャリア上のリスクとチャンスを解析

こんにちは！ユアパトの森数美保（もりかずみほ）です。強い事業と組織をつくるユアパトと、…

みほ ☻ 森数美保

11日前

94

【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)

2023年12月は、『TBS NEWS DIG』や『PIVOT』なので動画が立て続けに出るのですが、動画だけで…

Momentor坂井風太

4か月前

2,768

【追記あり】1on1でデザイン話を引き出す質問80

(English follows after Japanese) 1on1をより気楽で有意義にしたいといつも思っているMIXI C…

1年前

143

組織づくりやマネジメントについての雑記

Twitterでのつぶやきの半分以上は組織づくりやマネジメント関連なんですがどこかにまとめたこ…

1年前

2,253

崩壊したデザイン組織を、もう一度チームにするためにしたこと (採用/チームビルディ…

こんにちは、ココナラのデザイン責任者の外崎(@TakumiTonosaki)です。デザインマネージャー…

Takumi Tonosaki

2年前

156

「心理的安全性」という夢物語を追って

昨今、改めて「気兼ねなく意見を述べることができる」組織風土を構築していくことの重要性が注…

2年前

102

なぜ従業員から意見が出ないのか？　〜心理的安全性の罠〜

こんにちは。様々な経営者や人事の方と話す時によく議論に上がるワードが「心理的安全性」です。心理的安全性とは、のことです。組織開発におけるキーワードとして、マネジメントにおいて意識をしている方も多いのではないでしょうか。2015年にはGoogleが効果的なチームに必要な概念として発表をし、人事界隈での認知が広がりました。そもそも、なぜ心理的安全性が必要なのか？心理的安全性はなぜ重要と言われるのか。それは、心理的安全性によって従業員の意見行動を増やしたいからで

デザイン組織をデザインする

2020年1月にSPEEDAのCDOに就任しました。3ヶ月後の4月からは、SPEEDA、FORCAS、INITIALといっ…

3年前

576

デザイナーだけどアジャイル好きで新規プロジェクトチーム発足時にいつもしてるチーミ…

どうも。@pujisiです。株式会社ミクシィ社にデザイナーとして勤務し、直近までに2つの新規事…

4年前

87

偏差値35.3を突き付けられたマネジャーはいかにメンバーに向き合ったか

今回は、ひとりのマネジャーに焦点を当てて私たちの組織改善の取り組みをご紹介したいと思いま…

4年前

269

カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編

会社組織を運営していく上で企業文化の重要性は多くの経営者が理解している事かと思います。僕…

Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

5年前

1,811

お店の課題をデザインの力で解決するAirシリーズのUXデザイングループについて

2018/1/14にリクルートライフスタイルデザイナーズブログで公開した内容を転記しています。 …

リクルートプロダクトデザイン室

4年前

55

チームはまず「３人」でつくれ

　今日は「最強のチームのつくり方」を明かします。　１回目の記事では、ぼくらのお店の「チ…

一条ヒカル（辻貫人）

4年前

636

モチベーション偏差値46.7だったグッドパッチが71.2を獲得するまで

みなさまはじめまして！株式会社グッドパッチで経営企画室を担当している柳沢と申します。グッドパッチはしばらく前からリンクアンドモチベーション様のモチベーションクラウドで組織状態の定量化を実施し、組織コンディションのチェックを行っています。 2019年8月に実施したモチベーションサーベイで、グッドパッチはエンゲージメントスコア71.2、全社目標としていたランクAAAを獲得し、達成の喜びに沸きました。しかしわずか2年前、2017年10月のスコアは46.7、ランクはCCC。