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こいけゆみ
2023年8月16日 20:02
こんにちは。こいけです。メンバーへのフィードバックはマネジメントにとって呼吸するくらい大切な日常風景。マニュアルなんて存在しない。たいていは自分が受けてきたフィードバック体験が、その人のスタンダードになったりする。わたしもメンバー時代に受けたフィードバック体験が、今のスタイルを模索するキッカケになっている。私の場合は反面教師的にだけれども。と言うことで、今回は「フィードバックをど
2023年8月7日 20:03
こんにちは。こいけです。メンバーからのこんな無邪気な問いに即答できますか？業界によれど、早ければ20代で経験するマネジメントのしごと。人手不足の流れもあり、今後そのタイミングはより早まると思う。マネジメントって大変そう例えば営業職の場合、メンバーがマネジャーの仕事に触れるのは主に営業同行や1on1ミーティング。ある程度のハイパフォーマーなら営業同行されても新たな気付きを感じづら
2023年8月30日 20:02
こんにちは。こいけです。メンバーとの1on1ミーティング。定期的にメンバーに向き合える時間として、実施が当たり前の職場も多い。この1on1も決まったルールはないので、属人的でブラックボックス化しやすい時間。そして自身が1on1で受けた体験が他者に行う1on1のベースになることも多い。わたしは転職して間もない頃、毎朝行われるブラザー（育成担当の先輩）との1on1があまり好きではなかった
2023年9月7日 20:01
こんにちは。こいけです。「ポジティブフィードバック」管理職になりたての頃に会社の研修で習ったアプローチ。本物はたしか、対面の場で集まり相手に対して「イイね！」と思うことをポストイットに書き、相手の体にペタペタと貼っていく。相手のことを深く知らなくても、イイねと思ったことなら何でも良い。「そのデニム、カッコいいね！」なんて、見た目に関することでも何でもOK。研修で習ったこのア
2023年8月10日 20:01
こんにちは。こいけです。会社員なら定期的にやってくる目標設定の場。多くの会社は半年ごと。中間での振返りを実施している会社なら、四半期ごとにこの時間に向き合うことになる。この目標設定を「嫌い」と言い放つ人は意外と多い。わたしも昔は忙しいのに面倒だなと思っていたひとり。でも今は好きな時間になっている。なぜなら中間の振返りでは、上司と目標達成のための作戦会議ができるし、何よりがっつりフィ
