組織力

434:目標を目的地に設定するより、もっと先に設定することで全力が持続する。 [トップリーダーズSelect]

一人の監督の就任によって、何か特別な改革をしたわけではなく選手の日頃からの意識を変えることで、野球部は夏の甲子園で全国3957校の頂点に立つほどの強豪校へと成長した!

目標が目前になると「あと少しだ!」という意識が働いて、力が湧くのではなくて逆にブレーキがかかります。「あともう少しなのに」というところで失速して抜かれてしまうのは、スポーツ界の常です。

だからどんな目標も「あそこがゴールだ」とそ

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427:「これだけはお金や時間をかけてでも徹底する」というビジョンを明確にする。 [トップリーダーズSelect]

赤字が続く航空会社で早急なコスト削減を迫られる中、社長が唯一あることだけをコスト削減の対象外にしてそれを徹底したところ、あっという間に黒字転換を果たして顧客満足度も大いに向上した!

トップが「とりあえずなんでもやってみる」という考え方では、現場が混乱します。トップは「これだけは徹底する」「これだけは守る」というしっかりとしたビジョンを示さなければなりません。

ただリストラやコスト削減をしても、

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言葉の力

日本のジャーナリズム界を牽引してこられた言論人竹村健一先生の言の葉です。
『体力も底力もある日本は、自助努力でもう一度輝かしい時代を迎えられる』
個人の人間力が集まり組織力へ、そして、組織力がそれらが属する組織や領域を越えて我が国の国力へと変貌していくのです。

419:レベルの高いチームワークを目指すなら、チームワークに頼ってはならない。 [トップリーダーズSelect]

低迷していた日本代表チームに久々のメダルの獲得をもたらしたコーチが、本番前のミーティングで語ったのは、「チームワークは一切必要ない」という話だった!

友情が大事、絆が大事、チームワークが大事、という風潮がありますが、「みんなと一緒だと元気が出る感じがする!」とその一体感に酔いしれているだけで、実際には誰かに依存して個々の力が発揮できていない、ということが多々あります。

チームワークという言葉に

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個の筋力の総和を超える協調的な身体

組織力とは個の力の総和を超えることだが
身体においてもその原則は成立する

単一の筋肉がそれぞれ鍛えられていても
美しくしなやかな身体とは言えないだろう

重要なのは組織としての協調性である

個々の選手の能力が劣っていても
強豪相手に勝つ場合はいくらでもあるチームスポーツと同じで

単一の筋肉はそこまでムキムキでなくても
何年も先まで美しいスタイルをキープし続けることは可能なのだ

健康追求マガ

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♡♡♡
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コミュニケーションはズレていることを確認するもの

みなさん、こんにちは!

心は制限なくどこにでも行けるCallingerの帆足です!

前回に続きになりますが、
考えのお散歩に行ってしまい、
人の話が聞けなかったり、余計な考えにとらわれてしまうていう悩みの相談

そこで、まずはコミュニケーションとは何なのかを理解することが大事です。

コミュニケーションはズレるもの

みなさんはコミュニケーションに対してどんなイメージを持っていますか?

実は

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410:サポートをしなければいけない相手は、大物よりももっと小さな存在の人たち。 [トップリーダーズSelect]

社員不足のために一人のマネージャーが何人も複数のタレントを担当しなければならない大手芸能事務所では、逆にそのことが結果的にメリットとなって、タレントとマネージャーの最適な可能性を生み出していた!

大物ほどたくさんの人間を引き連れており、「うちもそこに一人出さなくちゃ」と思ってしまう人はたくさんいます。しかし、本当にサポートを必要としているのは大物よりももっと小さな存在の人たちではないでしょうか。

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過去の負い目や強い後悔の記憶が、幸せな組織を作る

みなさん、こんにちは。イー・クオーレ代表の犬飼です。

イー・クオーレの本業は、
「深層心理を掘り下げるインタビューを通じて、人の心を動かす隠れたスイッチ(インサイト)を見つけ出す」

という、いわゆる消費者リサーチを専門としている会社ですが、
最近組織研修をご発注頂くことも多く・・・
なんとこの1年で15社もの企業から、講演のご依頼を頂きました!

結構需要があるのかな・・?と思い、
先日ついに

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406:チームの強さは厳格な組織管理よりも、全員が信頼し合っていることのほうが重要。 [トップリーダーズSelect]

アメリカで学んだ最先端の品質管理法を日本に持ち帰っても全く実情にあっておらず、村の工場の女性たちはその品質管理法とは正反対の働き方で圧倒的な実績を上げ続けた!

組織管理を考える際には、性善説でも性悪説でもありません。みんなが同じ目標を持って支え合うという一体感が何よりもパワーを生み出します。

組織管理論を忠実に守って「信頼しないことによる管理」を社内に敷いていないでしょうか。生産性を上げるため

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組織力向上ってなんだろう。

県の技士会の理事をやっていたり、日本臨床工学技士会の発信を見ていると、必ず目にしたり、耳にするワード。

それは組織力向上。

そもそも組織力ってなに?それって必要なの?

このボンヤリとしたワードを自分が説明できなければ、そもそも組織力向上することができないし、それを伝えることができないし、何が求められているか、すこし考えてみました。

組織力とは

そもそも組織とは何でしょうか。

みんな大好

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