【イキイキ働こう!】人が育ち、業績が向上する、人事考課制度構築に必要な仕組みと仕掛けとは

人事考課制度を構築する目的の明確化

社員が定着し、イキイキと働く環境づくりを考えることは組織全体の責任です。近年では、「採用難」も重なり、働く環境整備に尽力している会社は急増しています。その一環として人事考課制度の見直し・導入を検討している会社も多いのではないでしょうか。どのような制度にすることが、自社にとって有益であり、人も育ち、業績も向上するのか。今回は作成するうえでのポイントをお伝えしたい

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出社最終日の思い

昨日が最終の出社日。メンバーから、花束と思いのこもった寄せ書きをいただき、送り出していただいた。最後の1年間は、チームメンバーで楽しみながら苦難を乗り越えてくることができたと思う。
●相手を受け入れることで、相手も自分に応えてくれるという経験
●本気で相手に関わろうという思いが通じて、殻を破ってくれたメンバー
●主体的に動くという考え方が、少しずつ根付いてきたチーム

「成果を即上げようと考えない

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Slackのカスタムスタンプをジャンル分けして公開します

こんにちは!ウミトロンのあこてぃすです。

最近は「あこてぃす」が言いにくいのか、「あこちす」「てぃす」「ちす」とどんどん短くなり、「あきこ」という名前の原型をとどめなくなってきました。

※ウミトロンは水産養殖×テクノロジーをテーマにしたスタートアップ です。詳細はHPをご覧ください。

さて、ちょっと前のtwitterで、Slackのカスタムスタンプで君が代を歌うツイートを発見し、抜群のセ

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組織をデザインするときに大切なこと~プロフェッショナルを目指すための社長講義記録⑤

今日もわたしたち、トライバルメディアハウス社長の社内講義記録をあくせくまとめます。
本日のテーマは「組織構造論」。組織は身近な話なので、とても盛り上がりました。金言も盛り沢山です。

組織の「構造」と中の人の「行動」は両輪

前提条件のお話です。戦略を推進するための組織構造があり(組織は入れ物!)とその中の人の動きのフィッティングがとても大切。

「組織構造」と「組織の中の人をどう行動してもらうか

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組織開発〜人材育成との違いを理解する〜

人事領域において「組織開発」というキーワードに注目が集まっています。この言葉は”Organization Devleopment”、略して”OD”と呼ばれており、1950年代からアメリカを中心に発展してきた概念です。近年の環境変化の激しい状況の中、企業は生産性の高い機動的な組織の構築が求められています。経営者は持続的に成長できる「組織力」をどう作り上げるか、という事に大きな問題意識をもっています。

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ベンチャー企業における社内プロジェクトのすすめ #2

さて、前回の投稿に引き続き、社内プロジェクトについて書いていきます。

前回の記事をまだ読んでないよって方は、下記もお読みいただけると嬉しいです。組織横断のコミュニケーションを活性化するのに、社内プロジェクトの運用はオススメだよーってことについて書いてます。

今回は、社内プロジェクトを効果的に運用しつつ、PJメンバー間のコミュニケーションを活性化させていく上で、個人的に一番大事なポイントだと思っ

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社員の早期離職対策〜どうすれば離職を防げる?〜

中堅中小企業は、常に人材不足という課題に直面しています。なかなか採用自体がままならない上、せっかく育てた人材に辞められてしまうと、経営に大きなダメージとなります。では、人材が辞めないようにするために、中小企業としては何をすればいいのでしょうか。人事評価制度の整備や働き方改革の推進など、それぞれの企業に合った取り組み、総務人事がなすべきことを考えていきたいと思います。

”人材不足”という大きな問題

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ベンチャー企業における社内プロジェクトのすすめ #1

今、僕が取締役を務めている株式会社スタメンは、創業から3年が経ち、従業員数が50名、東京・大阪・名古屋・福岡の国内4拠点で事業運営をしています。

創業事業であるSaaSサービス 「TUNAG」がサービス公開から2年ほど、200社を超える企業さまにご利用いただいているのが直近の状況です。これくらいの規模になってくると、創業3年のベンチャーであっても、セールスやインサイドセールス、マーケティング、カ

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漫画『キングダム』のその後

大ヒット漫画「キングダム」の実写版映画が先月より上映されましたね。
評判はそれほど悪くないようですが、漫画が原作のものを実写化すると、どうしても原作のファンには受け入れられない部分が出てきてしまいますね。
(私はハリウッド版ドラゴンボールという苦い思い出があります)

ちなみに私は漫画は読んでいませんが、Netflixでアニメシリーズは全て観ています。機会があれば実写版も観ようと思いますが、、、

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安くて旨いICT?

はじめに

私自身、大手IT企業において、インハウスのシステム企画・構築・定着・運用を20年近く経験してきました。一方で、昨年2018年10月に立ち上げた一般社団法人において、IT全般の導入を担当しています。最近は当たり前になりつつありますが、いわゆる二足の草鞋活動です。

それぞれの自社内におけるICT導入と活用のおかれた状況を理解している立場から、なおかつ最先端のベンチャーのやり方もキャッチア

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