ビジネスで大切な戦略を改めて考え直す。
そもそも戦略を立てる目的は、自社が置かれている立場を優位にさせ、継続的に利益を出せるか？
様々な業界があるが、まずは業界平均の利益率を把握することで、業界構造でもある儲かりやすい業界か？そうでないいか？を知り、業界平均以上の利益率を確保し続ける為に行うことが戦略。

戦略の目的は、持続可能な業界平均以上の利益を出し続けること。
単年で儲けたからといって、それが持続可能なビジネスではなければそれは戦略ではない。

例えば、
タピオカ屋やマスク製造など一時的な特需などで利益を出すことは感性。
常にアンテナをはり感性を研ぎ澄ませる人が出来ることで、時代の匂いを察知する能力は一種の才能。

持続可能な競争優位を目指す戦略の立て方

同じ業界でも勝ち組と負け組がある。

業界が違えば利益の作り方も異なる。
様々な組合せが価値となり強みとなる。

目次
■5つの戦略
①基本戦略とは？
　　低コスト戦略
　　高付加価値戦略
　　集中・ニッチ戦略
②顧客価値とは？
③オペレーション効率と戦略的ポジショニング
④活動間のフィットは？
⑤模倣困難なキラーパスは？
■競争を回避する
①必要な情報が必要な量だけない時にどう意思決定するか？
②常に複数の正解が存在する
③表面的な結果ではなく裏にある潜在的意味を学ぶ

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