背中で見せます、モノホンティール。
僕は組織(特に株式会社)へのティール導入に懐疑的だ。
もう少し厳密には、文脈を無視したティールの導入に反対だ。
19年間対話を重視したフラットな経営を続けた結果、業績は鳴かず飛ばず。
その後ビジネスモデルはそのままに、
組織をヒエラルキーに変えてからは4年連続で毎年30%以上の成長を達成。
今年度に入ってからも毎月、同月比過去最高の売上をあげている。
従業員の平均給与も半期ごとにあげ続けることができている。
しかも僕自身は週勤3時間のお散歩おじさん。時間資産家である。
(不