僕は組織(特に株式会社)へのティール導入に懐疑的だ。 もう少し厳密には、文脈を無視したティールの導入に反対だ。 19年間対話を重視したフラットな経営を続けた結果、…
先日のnoteで紹介した通り、僕らの会社では19年間のスーパーフラット経営を改め、2018年よりヒエラルキー経営を行っている。 その名もホワイトヒエラルキー。初年度こそ大…
今年で創業23年目。長く続いていることを褒められることがあるけど、ぶっちゃけ起業後19年間は鳴かず飛ばずのトンネル時代だった。 ターニングポイントは2019年7月。そこか…
19年間の長~いトンネル時代を抜けて、やっと会社が軌道に乗った創業23年目に思うこと。 残業土日出勤当たり前のドタバタ自転車操業から、どうやって週1日3時間の勤務で年1…
ただいま2022年9月22日23:00。 秋分の日を1時間後に控え、何かやり残したことはないかと思い、割とポップな温度感で、noteに決意を記すことにした。 起業22年間を通して得…
かわちかみつる
2023年6月19日 22:12
僕は組織(特に株式会社)へのティール導入に懐疑的だ。もう少し厳密には、文脈を無視したティールの導入に反対だ。19年間対話を重視したフラットな経営を続けた結果、業績は鳴かず飛ばず。その後ビジネスモデルはそのままに、組織をヒエラルキーに変えてからは4年連続で毎年30%以上の成長を達成。今年度に入ってからも毎月、同月比過去最高の売上をあげている。従業員の平均給与も半期ごとにあげ続けることが
2023年3月3日 20:43
先日のnoteで紹介した通り、僕らの会社では19年間のスーパーフラット経営を改め、2018年よりヒエラルキー経営を行っている。その名もホワイトヒエラルキー。初年度こそ大赤字をぶっこいたものの、翌年から4期連続で増収増益。今年度も引き続き好調だ。前回のnoteで伝えた通り、肝はルール設定。その中でも、カチッと音を立ててハマってくれた瞬間があった。それが、賃金制度をルールとして明確に体系立てたと
2023年1月20日 20:08
今年で創業23年目。長く続いていることを褒められることがあるけど、ぶっちゃけ起業後19年間は鳴かず飛ばずのトンネル時代だった。ターニングポイントは2019年7月。そこから、週1日3時間の勤務で年1.4倍のペースで成長する会社に大変化。事業は輸入メインだけど、円安や世界的なインフレ、燃料高騰による仕入れ原価爆上げにもめげず、2022年上半期は最高益も達成。キーワードは『ヒエラルキー』と『自己愛
2022年10月16日 18:31
19年間の長~いトンネル時代を抜けて、やっと会社が軌道に乗った創業23年目に思うこと。残業土日出勤当たり前のドタバタ自転車操業から、どうやって週1日3時間の勤務で年1.4倍のペースで成長する会社に生まれ変わったのか?キーワードを挙げるなら、この2つだと思う。『ヒエラルキー』と『自己愛』。いつかは出口にたどり着くと信じてトンネルダッシュを繰り返し19年という年月がすぎると、さすがに気づ
2022年9月22日 23:58
ただいま2022年9月22日23:00。秋分の日を1時間後に控え、何かやり残したことはないかと思い、割とポップな温度感で、noteに決意を記すことにした。起業22年間を通して得た体験のすべてを世界と分かち合う東京都八王子市に事業所を構え、主軸の事業として時谷堂百貨というオンラインストアを経営しているが(来店型倉庫というコンセプトの店舗も絶賛運営中)、コロナ渦にめげず、業績は順調に推移して