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旅ノリ
2023年9月23日 07:18
私は現状を嘆いていた。なぜ、管理職が自分の仕事すら、管理できていないのに、一般職の私の仕事を管理する立場であるのか？そして、人の仕事を管理する”仕事”をしていない人がなぜ管理職であり続けているのか？というわけで、AI（わ）にどんな解決策があるのか質問してみた。私「管理職の仕事をしない管理職の下で働いてるが、モチベーションが落ちている。解決方法は？」わ「その管理職は仕事をしていないので
2023年9月13日 15:14
部下A「面白い研修思いつきました！ちょっと聞いてください！」私「今忙しいからあとでね〜。」……私の会社で新しい試みとして、『管理職研修』が始まった。私と同じ、管理職が集められ、会社で一番成績を出している人が、他の管理職に、"自分のノウハウを教える。"というのが、この研修の目的である。これだけでは、目新しさはないが、今回、普通の研修と違うのは、最後のテストができなければ、"クビになる
2023年9月14日 04:35
私「面白い研修思いつきました！ちょっと聞いてください！」上司「今忙しいからあとでね〜。」（…。そうかい、そうかい。聞かなくてよかったのね。別にいいけど。）……数日後、エレベーターにて。私「社長、ご提案があります。管理職のレベルを底上げするために、『管理職研修』の企画をしているのですが、いかがでしょう。」社長「ほう、面白そうだね。」私「ご興味ありますか？では、企画の詳細を
2023年9月19日 23:19
以前、『管理職研修』の打診を受け、実施したところ、予想に反して9割の管理職を退職させることになってしまった。まさか、こんなに自分の言葉に責任がない人が管理職に就いていたとは…。あまりにも多くの人材がいなくなったが、彼女にその件を尋ねると、想定内です、とあっけらかんとしていた。「社長、これを人材の損失と捉えていますか？それは違います。間引きです。肥えてしまいすぎた木は、周りの成長を阻害しま
