エンジニア34歳、起業しました

こんにちは、佐藤です。タクトです。ポチです。 タイトルの通り、去年34歳になったんですが、そんなタイミングで会社をつくりました。これは、それがなんでなん〜っていうのを書くnoteです。 静かに始まったので、ぼくの知り合いにも機会があった人にしか話してないし、これから初めましてな人にも知ってもらいたいので、そんな人にも届く言葉で書いていきたいなと思います。 なんで会社をはじめたのか単に独立してフリーランスやります〜というよりも、ぼくは色んな事業を1人で完結しないスケールで

Auth0のCEOの話で刺さったこと

Auth0を御存知ですか？ あなたがエンジニアなら、ちょこちょこ最近聞くことが増えてきたのでないか。またスタートアップとか好きな人は耳にしたことはあるのではないか。 Auth0はIDaaSという、SaaSの「ID基盤」バージョンなんだけれど、そういう説明は逆にわかりにくくなるとおもうので、ひとおもいに噛み砕いちゃうと、 要は「ログイン」とか「会員登録」とかを簡単にしてくれるサービスなのです。 とりあえずなんかサイトを見てたりネットで何か買ったりするとよく求められるアレ

Made in JapanをSoftwareで。

Made in Japan。ブランド。 ブランドだったのか、まだ、ブランドでいられているのか、実際のところの肌感はわからない。 でも、ことSoftwareにおいては、Made in Japanを語られることはまずない。 日本にいると、よく海外との比較の話が出たりする。 日本みたいに○次請けとかでなく、プログラマがちゃんと要件から実装まで請けて生産的にやっていると。 まぁ実態は知らない。実態がどうこういうつもりもなく。 ただ、「開発受託」がイケてるイメージがない、

今日のIPA

今日のIPA

人生の折り返し地点

一般的に、人生を折り返した、というと年齢とかの話なのだが、 個人的には、過去の環境に感謝する行いを始めるタイミング、と解釈している。 じぶんはそもそも、どんどん新しいことをしていきたくなってしまう どんどん外の世界を知りにでかけて行きたくなってしまう だから、大学も地元秋田でもないし、わりとみんなが当たり前に行く仙台でもなく、北海道を選んだ。（厳密には、候補を北海道か京都か沖縄に絞っていたw） 高校まで打ち込んだ野球もやめ、大学では土木選考だったが、テレビ局2社のイ

良いPMをかんがえる

スタートアップに身をおいて1年半経つ。 スタートアップでの開発は、とにかく事業中心に回っていく。 全員が主体性持つのはもちろんだが、とにかく妙なマネジメントは減らしていかないと、どんどんタイムリミットがせまっていく。 そうすると必然的に個々が自立していることを前提に進めるし、 そこに組織要素は比較的薄い。 組織を大事にして事業を最優先にできないと意味ないから先に事業が来る、というのは定説で。 しかも今のうちのフェーズだとまだ人数もいないので、PjMという意味でのPM

延長型思考

矢のような球を投げるとき、構えているところを狙って投げるのではなく、更にその奥にキャッチャーが居て、そこを目掛けて投げる気持ちでやるべきだ、という話を聞くことがある。 奥にいるわけだから、今実際に構えているところは通過点。 ゴールじゃないから、球はそこで失速したらダメ、貫くくらいの力が籠もってないといけない、ということ。 そう思って投げると、結果的に強いボールになる。 組織もそうでありたい。 例えば3年しかやらないというプロジェクトを始めたとしても、10年やると思って行

エンジニア組織のはなしをかいていく。

元々、営業からエンジニアに職種を変えたときに、どうバリュー()を出すかで考えたりしました。あと、エンジニアの新卒/中途採用人事をやったりしてきました。 そういう過去から、わりと組織ネタは好きなので書いてみるわけです。 ただ、なんかスゴイ知識を書くぜ！っていうわけではないです。 自分のスタンスをどんどんアウトプットして、自分も整理、人にもこういうことを大事に考える人か、というのがわかりやすいようにしたいと思ったんですね。 組織ゴトの意思決定って、恣意的だったりするし、過