【後編】思いを込めたコンセプトブックが完成！鶴見半島のこれから・・・

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＜ありのままで、ありつづける＞
鶴見にあるものを肯定、リスペクトし、そこに手を手向けるというコンセプト
鶴見の始まりを表現するような1ページ、
問いを投げかけるページ構成にした
コンセプトブックを読み終わった人に鶴見の場所に対して感情がわくような構成にしたかった


＜３つの灯台、３つの展望台、３つのミュージアム＞
建築が建つには理由があり、その時に技術がある
建築は時代を表すタイムマシン　
当時

【前編】九州最東端の地佐伯市鶴見　ありのままであるものとは。

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＜鶴見のまちってどんなところ？＞
大分県の南部のリアス式海岸が発達した半島にあり、九州最東端の岬「鶴御崎」がある。
漁業が盛んで鶴見市場では水揚げ金額約20億円を誇る。

観光業にも力を入れていきたい！と平成3０年度から取り組む。
鶴見半島には戦争遺構が点在しており、４つの建築物を見学することができる。
また、３つの展望台、３つの灯台、３つのミュージアムもあり
ここでしか見られない景色、感じられな

【後編】公共施設の課題に対して打つべき３つの戦略とは！？津山市の事例と工夫

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＜公共施設マネジメント３つの戦略＞
・減らす（お金、総量）
・なおす（改修優先度を一元的に管理）
・増やす（民間と一緒に改善し、稼ぐ）

３つの戦略は当たり前のことだが、組織体制がしっかりしていないとなかなか難しい


＜民間事業者とのつながり＞
公民連携事業には多様な人的ネットワークが重要
・おもしろいネットワークに身をおく
・情報をアウトプットする

＜公共施設の利活用＞
15の廃幼稚園、保育

【前編】不幸な公共施設！？津山市の建築マニア川口義洋さんに聞く"最強の敵"とは？

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公共施設ってなんで不幸なの？
・当事者は誰？発注者は誰？
・構想段階で施設を使う人が不在
・建てたらゴール！　・・・？
・建てたその後が描かれていない
・立派なものを建てたら人が集まる？
・昭和の価値観がアップデートされていない


老朽化して改修したくてもお金がなくてできない、施設を減らしたくても減らせない、
何から手を付けていいのかわからない
＜最強の敵＞
⇩
策がなくても小さくやり続ける
一