仕事をする。 それはその人自身の生活を支えることだ。 いじめやパワハラをして排除するという人はその価値観がない。自分がいやすい環境を作りたいがために個人の自由や尊厳、人生、生活を踏みにじる。 他人の人生に対する責任を持つ覚悟がないのなら、そうした行いを改めねばならない。

人が育つには、仕事に不満を抱かない環境が必要だ。人間関係ではなく、何故この仕事を行うのか、仕事の意義とは何かをきちんと伝えなければならない。 今まで、そんな管理職と会ったことはないが。 仕事について、理解が少なく、馬鹿にしているのが管理職なのかもしれない。

本当に休明けの朝は身体も心もしんどい。 ルーチンをこなすとあっという間に時間が過ぎる。

「嫌なら辞めれば？」って言う上司や先輩がいる。 漫画の台詞でもありましたが、人の弱みにつけこんでいる人間です。 そういう人間ばかりを育てるのが経営か。育成か。と問いたい。 嫌で辞める人間もいるだろう。そうした人間を減らすのが経営であり、育成じゃないのか。

コミュニケーション能力というが何か定義出来るだろうか。 私は一見の店でも常連になれる特技があるがコミュニケーション能力は低いだろうか？　 コミュニケーション能力と言うのは相手が考えてもいないことを理解し、行動できることを指す。 どれだけ無理を求めるのか聞きたいものだ。

1on1は管理職側のニーズと社員のニーズがマッチしていれば有効な商品だと思う。 聞く側の管理職に聞く力があるのが大前提であるが。有効性や方法についてはさまざまな記事はあるが、聞く側に求められる能力に言及すべきだと思う。

管理職やベテランは基本的に人の話を聞かない。 そういう人間が1on1や面談でどのツラを下げて、何を聞こうとするのか。 人の話を聞く。聞く姿勢や聞く能力、知性も必要だ。3番目の知性がもっとも基本的で重要だが持ち合わせている人間はほぼない。

勝手気ままにやって、やっといたから。やってないのが悪い。 という言い分は社会人としてどうなの。 でもこれが医療、福祉の現場なんです。 筋を通す人の方が悪い。 医療・福祉はそういうもの。だから変えなきゃならないの。

私は他人の領分は侵さないようにしている。それぞれの職種の誇りというものがあるからだ。 しかし、それは間違いなのかもしれない。他人の仕事に嘴挟んでも他人の領分を侵してもそれは仕事として正しいのだろう。

自分ならこうする。その人に置かれた状況や技量を無視して話している。 管理職に成り立ての若い人もよく言うが、出来っこないから。前任者のネガポジ反転を最初は考えるが無理がある。 むしろ下の立場はどう考え、どんな状況なのかを見て行動した方が地に足のついたマネジメントが出来るだろう。

企業に関する業務について、ほとんど何も知らされないのはどうかとも思う。 部署間の業務内容ならまだしも、部署内の業務も知らされないこともある。 それでは上司と部下の溝も深まるばかりだ。上は上で仕事の内容を詳らかにすべきだ。

昨日は泥のように眠った。 休日が一番、自分が使いたいように時間を使えるが、疲労回復はなかなか出来ない。 泥のように眠るのは本当に疲れているからだろう。