株式会社Starting Point代表取締役
組織開発コンサルタント・ビジネスコーチ
職業でもあり生涯の研究でもある仕事は、
「個人の能力開発」と「組織構造の変革」です

株式会社Starting Point 代表取締役。200名規模の組織でコーポレート部門の統括、事業企画・立上げ・運営を経験後、2009年に独立。2021年に法人化。
コンサルタント、ビジネスコーチとして、1,000名以上の能力開発と106社の構造変革をサポートしてきました。各種メディアに組織づくり、理論やスキル解説を執筆。「人と組織の行動を科学する」をテーマに探究、実践活動をしている。

▶独立前の仕事
数十名⇒200名規模へ成長する組織で、コーポレート部門の現場から統括までを経験。経理として、資金調達や管理会計、既存経営の無駄を洗い出し、コストカットを実施。評価制度の構築。その後、新規事業の企画・立上げ・運営に携わり赤字決算を黒字化させる。
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既存の仕事をしながら、学び、家庭、仕事を両立していくことが困難になり、独立を決意したのが2009年。非日常の学びをいかし、日々を変化させるのは、大変困難なことでした。（脳の機能や心理的作用からするとあたりまえのことなんですが・・）＝独立への原点でもあります。
組織全体への関わりと個別対応による個人の能力開発は、今後の組織変革には、必須の関わりです。
▶独立2009年～現在（13年目になります。）
コンサルタントは、大小さまざま106社
個別に対応した人数は、累計1,000名以上

・心理的課題の克服（怒り、恐れ、不安の対処スキルの習得）
・自身のモチベートができるようになる（効力感、肯定感を高めるスキルの習得）
・対人コミュニケーションスキルの習得

・育成組織図／指示系統の整備
・リーダーの育成
・コミュニケーションガイドラインの整備／運用
・リーダーシップを引き出す1on1のスキルトレーニング
・ミッション／ビジョン／バリューの言語化と浸透
・戦略実践のPDCA改善
・部署間に生じるコンフリクトの改善
・組織に不足しているスキルトレーニング／知識研修の実施