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「datable」正式版のリリースと2.25億円のシード調達を発表しました
株式会社Datable（データブル）はシードラウンドとしてALL STAR SAAS FUND、mint、複数の個人投資家を引受先とする総額2.25億円の資金調達を行い、本日、datableの正式版をリリースしました 🎉🎉🎉
https://datable.jp/news/2022-09-14
datableは、”SaaS企業のためのSaaS（SaaS for SaaS）”として、Saa
「今から始めるWebRTC」というタイトルで登壇しました
ビデオSaaSのエンジニアリング最前線というウェビナーで登壇してきました。これからWebRTCやっていくぞ！という人の技術理解の指針になれば幸いです。
発表のモチベーション私はそれなりにWeb開発の経験があるのですが、WebRTCをがっつり使ったサービスをゼロから立ち上げるには結構広範にわたって調べて情報を整理する必要がありました。
もちろん素晴らしい資料や詳しい資料は色々とあるのですが、これ
まずはリテラシーからはじめよう
こちらは Product Manager Advent Calendar 2019の4日目の記事です。
「プロダクトマネージャはどうすれば育つか？」が自分の最近のテーマなので、今回はそれに関連したスキルとリテラシーの話を書こうと思います。
最近ではプロダクトマネージャのスキルが言語化されているので、PMトライアングルについてはご存知の方も多いと思います。
※PMトライアングルをご存知ない
プロダクトマネージャーカンファレンス 2019 1日目まとめ
渋谷で開かれたプロダクトマネージャカンファレンス2019の1日目に参加したのでまとめです。
今年から3トラック並行で興味深いセッションばかりだったのでどれに参加するか選ぶのが大変でした。参加したセッションの中で気になったものをいくつか紹介。
ORDINARY PEOPLE, EXTRAORDINARY RESULTS (Marty Cagan)『INSPIRED』というプロダクトマネジメントの
はじめて複数チームをマネジメントするときに準備した3つのこと
ハウスマートの高松(@t14i_)です。
弊社のプロダクト開発チームは今年の前半でフルタイムのメンバーが4名から12名に増えました。(非常にありがたいことです🙏)
ジェフ・ベゾスが提唱しているツーピッツァルールに則ると1チーム8~10名が効率的なチームの人数と言われているので、12名まで増えると必然的に複数チームをマネジメントすることになります。
私自身複数チームのマネジメントは初めての経
チームで満たすプロダクトマネジメントのスキルセット
この記事がとても良かったのでこれに関連して最近考えているPdMの育成について少し書いてみます。
↑この記事、気になった人は是非読んでみてください。私は会社のPdM陣全員にオススメしました。
PdMのスキルセットに言及するために、プロダクトマネジメントトライアングルを私も良く使っていますが、この記事ではそこからもう一歩踏み込んで
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