大企業病とInnovation

基本的な、大脳生理学に於ける脳の分類

（注：　正式名称は、大脳＝大脳新皮質、辺縁系＝大脳辺縁系です）

左脳大脳(A) | 右脳大脳 (D)

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左脳辺縁系(B) | 右脳辺縁系(C)

大企業や官僚組織内（大脳生理学／ネッド・ハーマンの脳優位性理論に基づくと、（Ａ）＋（Ｂ）に相当）において、「政策の結果よりも手続きの整合性が優先」になるのは、畢竟「手続きの中に責任がカプセライズされる」という事になるかと思いますが、これはある意味、「保守化」（すなわち、左脳の動物脳の優勢度の増大）に必然的に付随するものであると言えます。1 + 1 => 2 という計算しかできないように育てられると、情報処理能力は「リニアにしか」増大しないので、必然的に「限界」がすぐにやってきます。＜イノベーションのジレンマ＞（Byクリステンセン教授）的に言えば、何の事は無い「持続的技術」な法則ですネ。新しい家電製品を購入すると、「遣い方をマスター」すればするほど「回転率があがる」の法則の事ですが、回転率は100%が限界です。学問領域でもしばしこれと似た現象が見受けられるでしょう。そして、「情報処理能力の限界」を察知している組織は必然的に「ノン・リニアを」排除しようとするのでしょう。「手続き」は積み重ねの法則に基づいてます、だから「リニア」にしかなりません。「結果」は常に不確実性に基づいた非常に「ノン・リニア」です。そういう点で考えると、「政策の結果よりも手続きの整合性が優先」は、「熱力学第二法則的死の法則」とマッチした大変「限界を知っているが故の」リアクションなのかな、という気がしなくも無いです。