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サプライチェーンのリスクを回避するには？
インテル、日米で半導体｢後工程｣自動化 地政学リスク減：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC266L30W4A420C2000000/ 新型コロナウイルスやウクライナ…
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サプライチェーンのリスクを回避するには？
インテル、日米で半導体｢後工程｣自動化 地政学リスク減：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC266L30W4A420C2000000/
新型コロナウイルスやウクライナの戦争でサプライチェーン寸断が発生したことは記憶に新しい。
サプライチェーンリスクへの対応を考えた場合、
１．今あるサプライチェーンはそのままで、リスク発生時の対応スピードを
調達部門からイノベーションを起こすことはできるのか？ - ハイアールの事例
先日、面白い記事を見つけた。
ハイアール「コスモプラネット」の先進性
サプライチェーン・プラットフォームから機敏にイノベーションを生み出す調達部門は、単なる会社の買い物係なのか？
多くの場合、答えはYesだ。
要求部門から言われたとおりに外からモノを買ってくる、おつかい係。
じゃあどうすれば調達部門がおつかい係を脱し、イノベーションや付加価値を生み出すことができるのか。
中国の家電ブランドであ
なぜ調達部門の地位は相対的に低いのか？
調達の仕事とは
昔、新卒でとある大手メーカーの調達部門に入って感じたこと。
それは「きっとこの仕事は自動化されて、いつか無くなる」だった。
調達の仕事の大半を占める業務はこうだ。
社内の購買システムに、設計部門から調達リクエストが来る。
リクエストには、サプライヤ名、納期、商品名、予算や数量、図面や仕様書といった必要な情報がすべて設計部門側でシステムに登録されており、調達側はそのとおりにサプラ