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リーダーシップの旅

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リーダーシップの旅 第五章 要約

リーダーシップの旅 第五章 要約

リーダーシップの旅を進む私たちは、人に助けられ支えられる中で自分が人を活かしているのではなく
人に自分が活かされている、そしてそのことによって自分はさらに行動できているのだという意識を持つ。

リーダーの心の中で利己と利他がシンクロナイズし、素直な自己中心性ゆえに社会性へと回帰する。

リーダーシップにはヒトラーのような暗黒面も伴う。しかし、ヒトラーをさばけるのはヒトラー自身でしかないように「自分

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リーダーシップの旅 第四章 要約

リーダーシップの旅 第四章 要約

リーダーに必要な四要素

構想力…時代の流れを感じ取りながら新しい世界像をイメージする力
「唯一の方法は歴史から学ぶこと。自分が生きている今という時代を歴史の流れの中でとらえ、未来に想いを馳せること」

実現力…人とのコミュニケーションを通じて、見えないものへの理解共感を得て、周囲や組織の中で行動の輪を広げ、構想を現実へと変えていく力。

意志力…自分の内面から湧き上がり後戻りせずに前へと歩き続け

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リーダーシップの旅 第三章 要約

リーダーシップの旅 第三章 要約

自分の軸を探すという行為は単なる「自分探し」ではなく自分の今いる場所に踏みとどまり現実と向き合いハードルを越える営みである。
また軸や初心を忘れなずに生きることは非常に困難である。

沼地に踏み出す前に「まずは自分に実力をつける」と言う人もいるが、それは組織や社会のルールの中に自分を置くことが前提となる。
知識やスキルだけでは、決して沼地は渡れない。目の前のドアを開けるためには、後ろのドアを閉じな

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リーダーシップの旅 第二章 要約

リーダーシップの旅 第二章 要約

リーダーシップとマネジメントは異なる

リーダーシップは、「見えないもの」を見て、その実現に人々の価値観や感情に訴え「創造と変革」を行う。
マネジメントは、複雑性に対処し組織の安定と持続性を維持するために機能する。

違いは、「見えないか見えるか」「人として働きかけるか地位による働きづけか」「シンクロ(同期化)するかモチベートするか」
創造とは、誰かが達成した後には当たり前に見えるが、その前には到

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リーダーシップの旅 第一章 要約

もともとリーダーであったのではなく旅の結果、帰還し、結果としてリーダーになる。

桃太郎は、最初から英雄になりたかたわけではなく

自分を育てたおじいさんおばあさんの元を離れ
鬼退治をしようと一人で決意して
その中でイヌサルキジに出会い
力を合わせて鬼を退治し
宝物を手に入れて故郷に戻ったからリーダーになった

リーダーシップの旅は、"lead the self" "lead the people

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