わかってますか？

誰もついてこない上司の特徴。

それは「意志の強さ」と「発言力があること」です。

上司や職場のリーダーは、意志の強さと発言力の強さを持っているがゆえに、周囲の人たちに対して本人は“確信をもって、迷わず言い切る”ことができます。

まさに、リーダーシップの中身そのものと言えますね。
本心からリーダーとはこうでなければならないと思います。

ところが、現場での様子をよくよく観察してみると、実際にはよい結果だけを生み出しているとは限らないのです。

過剰な自信によって未熟さは露呈する

そうですね。
その通りではありますが、反面、その自信が過剰となると危なっかしい感じがするのです。

どうして”危なっかしい”かと言いますと、

他者の意思や感情を殺す

ことになるからです。

そして、この危なっかしい様は”未熟そのもの”とも言えるのでしょう。

実は、このような言動、正直告白いたしますが私自身にも多々ありました。
どうして、このような危なっかしい言動が人間としての未熟さだと言えるか？

うむ〜、やっぱり他者の存在を殺していますよね。
危険な行為そのものです。

本来のリーダーシップとは？

リーダーの発揮すべき本来のリーダーシップというものは・・・、

これが中々できないんですよね。

「私はリーダーだ！」

「私の意志に従えば間違いがない」

と言わんばかりに、自らの権力と存在価値を示そうとしてしまう。
ご多分もれず私もその一人でした。

まとめ

リーダーシップは、

リーダーの主体性を

発揮させるためにあるのではなく、

「部下の主体性を発揮させるためにある」。

リーダーたるもの、これを心得ておく必要があります。

そのためには常に謙虚さと真摯さを持つことです。

相手の主体性発揮に成功すれば、必ずやモチベーションは醸成されるはず。これができるようになったら、リーダーもその下にいる人たち（部下）も共に成長できるし幸せですよね。

さて、ここまでお読みいただきありがとうございました。
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