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「ずっきーさん、マネージャーの資質って何だと思いますか？」と聞かれたので
こんばんは。ずっきーです。
前の投稿から随分と時間が経ってしまいましたが、生きています。笑
4月から転職をし、ドタバタと新生活を過ごしておりました。
（入社エントリも後日書くつもりです）
最近は、研修を受けつつ、業務で必要な資格取得の勉強をしつつ、合間の時間で会社の色々な方とお話しながら関係構築を進めているところです。何人かの方には有り難いことにこちらのnoteも読んで頂いていた、とのことで、
素振りを毎日100回することと、試合でHRを10本打つことの違い
こんばんは。ずっきーです。
一見、このタイトルからは想像しにくいかもしれませんが、今日はビジネスにおける目標設定についてお送りします。
3月ですので、人事評価の面談等がある方も多いかと思います。自身の振り返り・或いは次の目標設定に対して、少しでも参考になれば嬉しいです。
成果指標と行動指標さて、いきなりですが質問です。
とある高校球児が、今年の目標として以下の目標を立てました。
・試合でホー
1on1に議事録は必要か？
こんばんは。ずっきーです。
センバツが開幕しましたね！応援していた近江高校が敗退してしまい、少し凹んでおります。
さて、先日投稿した“関係の質”の話題に続いて、マネジメント系のトピックスをお送りします。本日は1on1についてです。最後までお読みいただけたら、嬉しいです！
※“関係の質”についてはこちら
1on1＝対話の時間近年多くの企業に取り入れられ、ビジネスの現場でも耳馴染みのある言葉にな
ビジネスチャット全盛のこの時代に、直接声をかける意味
こんばんは。ずっきーです。
すみません。昨日も子供と寝落ちしてしまい投稿できておりませんでした。
今日は、ビジネスにおけるチャットコミュニケーションについてお話しようと思います。僕は、“大事なことは直接話したいタイプ”で、雑談も含めoral communicationを重視する人間です。そんな僕が、近年のビジネスの現場におけるコミュニケーションスタイルについての考えをお話ししようと思いますので、
それでもやっぱり、中間管理職のチームビルディングは関係の質が一番大事だと思う、という話
こんばんは。ずっきーです。
今日はチームビルディングに関する話です。昨日途中まで書いておきながら、ビールの誘惑に負けて投稿出来ませんでしたが、本来こーゆうテーマをnoteで書いていきたいんだ！という想いで書き上げた一本です。
少し長いですが、読んでいただけたら嬉しいです。
関係の質とは経歴にも記している通り、アパレル(GAP)→ネット広告(IREP)→メガベンチャー(楽天)と、それぞれの職場