日経電子版の記事【1日800個握るおにぎり　味の決め手は大粒のコメ】は、新規参入（2009年、農業法人ライスボール設立）にもかかわらず6次産業化を軌道に乗せるライスボールについてのリポートです。

　記事からは、新規参入なのに何故６次化が軌道に乗れたのか、その『３つの謎』と、その謎、課題をクリアにできた『３つの柔軟思考』が鮮やかに浮かび上がってきます――

▶３つの謎と３つの柔軟思考

（１）第１の謎～何故、おにぎりに合うコメを生産できるのか～
　⇨（普通の発想）おにぎりに合う品種を開発する。
　⇨（柔軟な発想）ふるいにかけて、おにぎりが美味しい大粒の米粒を
　　　　　　　　　選別すればいい。

（２）第２の謎～何故、細切れの100ヘクタール近い田んぼを管理できる
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　のか～
　⇨（普通の発想）外国人材も含めた人員の増強。
　⇨（柔軟な発想）人を増やすのではなく、デジタル化・クラウド化で
　　　　　　　　　乗り切る。

（３）第３の謎～何故、順調に店舗を増やしていけるのか？～
　⇨（普通の発想）資金と人員を投入して徹底的にマーケティングする。
　⇨（柔軟な発想）お弁当・おにぎりの構成比の高いコンビニが繁盛して
　　　　　　　　　いる所は、おにぎり店にも向いているはず。そんな
　　　　　　　　　コンビニを探せば済む。

　新規参入だから、素人だからこそ、定型的な発想、因習に縛られないフレキシブル・シンキングが出来たとも言えそうです。

　目的達成のための手段を、柔軟な発想で思い付けるか、ありきたりの手段ではうまくいきそうにない時に、搦め手から攻める方法を思い付けるか、フレキシブルシンキングのマインドには、イノベーションのエコシステムに通ずるものがありそうです。