#ベンチャー
共同創業者という存在について
あけましておめでとうございます。今年は短くてもいいので、言語化する／表現する／共有する。この３つを積極的にやろうと思います。今日はぼくの起業歴史の中で特に大切な「共同創業者」について書きます。
共同創業者は必要か！？共同創業者の必要性については結論人それぞれだと思います。僕の場合は起業の着想時点で一番最初に「何をやるか、よりも誰とやるか」の方が圧倒的に重要だったため、共同創業者の存在が何よりも大
Casieにおけるマネージャーの羅針盤
メンバーも増えてきたことにより、今年から組織図をバシっと決めた。それぞれのチームが大切にすることを言語化したり、KPIの設定も行った。今までこれらが無かったわけじゃなくて経営陣がフルコミで全チームに入ってPDCAを回してたので全社的にバシっと共有してなかった。
組織図を決定するのに2ヶ月ほど経営陣で議論した。ポイントは誰がマネージャーとして適しているか。いや、適してるというとアセットが十分にある
「アートの新しい流通スタンダードに必要な3つの革命」 藤本 翔 - メンバーインタビュー #01
こんにちは。Casieの晃大（@akio165）です。普段はデザイナーとしてWebや紙と向き合ってます。
記念すべきCasieメンバーインタビュー第1号はやっぱエモ本さんこと藤本 翔さん（@shofujimoto）にしといた方が無難だと思いましたので、今回インタビューを担当させていただきました。
Casieはメンバー同士を下の名前で呼び合う文化が定着してるので、ここから先は「翔さん」と普段通り