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未経験の仕事は「おしえて君ミーティング」をやるとうまく回りだす
未知の領域の業務をしなくてはならないとき、「おしえて君ミーティング」を行うとうまくいったので、その話を紹介します。
「おしえて君ミーティング」とは、その業務に詳しい人に、その業務について知りたいことを、矢継ぎ早に質問するミーティングのことです。
まず、その業務について、事前に書籍を読んだり、ウェブ記事を読んだりして学習します。
しかし、書籍やウェブだけではわからないことがたくさん出てきてしま
スキルアップのための読書よりも、逆境をはねのけるための読書の方が、圧倒的に血肉になる
Amazon注文履歴を眺めていたら、今年の8月は実用書を8冊買っていた。
しかし何を買ったかその履歴を見るまで思い出せなかった（今焦って急いで読み直している）。
そんなズボラな私だが、今でも忘れられない本、いわば、『この一冊は一瞬で血肉化した』と思える本がある。
そんな一冊の本に出会った話、そして、出会ってからの私の話をしたい。
出会う前の私とにかく大変だった。
今の会社に入社してすぐ、複数
備忘録：#CFO・経営企画討論会 2019/04/14
大変ためになりました。
100%自分のために備忘で残したのですが、たぶんハッシュタグの盛り上がり的に気になった人も多かったと思うので公開します。
※あくまで口述筆記レベルなので、内容を脳内補完しているものがあります。
※これは違うよ、というものや、これも仰ってたよ！があればビシビシ教えてください。目的は知の共有なのですぐ直します。（2営業日ぐらい…）
※敬称略です。
ゲストによるパネルディスカッ
再現性高い仕事をする作法｜ベンチャーは60%のマニュアルを作るべき
「仕事の再現性高める施策うまいね」
と、正社員5人のベンチャーに入社して6ヶ月目、上司との1on1ミーティングで言われました。
入社してから自分が携わった業務は基本的にマニュアルを作っていましたし、自分が責任者だったプロジェクトも手離れよく別の人に渡していたので、そういったことを見てくれてとの発言だったと思います。
このとき思ったのが、ベンチャーこそこういう仕事の仕方が大事なんじゃないか、とい