🔽テンジのデモンストレーション動画のまとめページです。2019年✨

コクピットクリーナーの施工動画(YouTube)
https://finepiece.stores.jp/items/5d1899fe1fdaf5766dfdf1cb

強力ホイールクリーナーの施工動画(フェイスブック)
https://finepiece.stores.jp/items/5cea1cd8c843ce697da1af37

レザーコンディショナーの施工動画(フェイスブック)
htt

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chapter9 出会い編(人間力&現実)

こんにちは、SICK先輩です。

最近はとても暑い日が続きますね。夏は出会いに対し開放的な気持ちになる季節とゆうことで、今回は彼女を作るうえで様々な可能性について話したいと思います。

現在、貴方が社会人でフルタイムで勤務しいていて、同じ会社に女性社員も少なく、残業で毎日帰りも遅い。
たまの休日は夕方まで寝てしまって、また月曜日から仕事が始まるといった生活をしていると仮定しましょう。

このような

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部下の育成に必要なたった2つの軸。「経験軸」と「ピープル軸」

何事も「軸」を知っていれば、応用もすんなりと理解でき、身体に染み付きやすくなるものです。

ということで、今回は参考文献から「部下育成に必要な2つの軸」をご紹介します。

その他の理論や細かいテクニック、事例などは、ぜひ参考文献を。

経験軸

経験軸とは、「部下育成に大事なのは現場での経験」という考え方の事です。

こんなこと当たり前だと思うかもしれませんが、この経験を最大限に活かすことは案外難

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マニュアル依存は考えない人を産む

ファーストフードで注文する。「チーズバーガー30個お願いします。」 店員さんが尋ねる。「こちらでお召し上がりですか?」「んなわけないでしょ。チーズバーガー30個を1人で食べれません!(俺はギャル曽根か!?)持ち帰りです。」(聞かな分からへんのかい。)

マニュアル通りの接客で困ったことはないだろうか。眼科でのことなので接客というか診察のときに参ったことがある。眼の痛みでたまらなくなり眼科に駆け込ん

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チャリティミニ四駆大会・開催マニュアル

なぜミニ四駆なのか

ミニ四駆はモーターで四輪駆動のマシンを走らせる世界最小のモータースポーツです。

世界に誇る模型メーカータミヤが生み出したこのコンテンツは、これまで1980年代、90年代に2度のブームを経験しています。
それぞれ「ダッシュ四駆郎」「爆走兄弟レッツ&ゴー」とミニ四駆をテーマにしたコンテンツにも恵まれました。

作中のマシンを自分で作ることができ、しかもアニメ作品に負けないスピー

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スキの通知が来るとその日を幸せに過ごせます!ありがとうございます!
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Salesforceの日本語マニュアルが乏しい

会社員時代、浅く広くいろんなことをやってきてしまったので、特質したスキルがあまり担保できなかったという気持ちもあって、自信を持てるものを身につけて行こうと、Salesforceを真面目に改めて学んでいたりします。

会社員時代に会社でSalesforceを導入したのですが、わりとこういうのは性に合ってるようで、サービスの管理をほぼ一人で作り上げてきました。

とはいえ、まだまだ可能性が無限にあるツ

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「パイナップル先生のありがたくないお言葉」をなぜ書いたか

さて、昨日まで、4回にわたって拙作「パイナップル先生のありがたくないお言葉」を連載させていただきました。
400字詰め原稿用紙では67枚に相当する長さです。
これは、通っている小説教室に提出したものです。そこではいろいろと指摘を受けました。どんなことを言われたか、そして作者なりのやりたかったことや反省点はどんなものか、明日からここに書いていこうと思います。
今作にはいろいろとありまして、得られた反

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VSCO

久しぶりにVSCOを触ってみる

Teal & Orangeを意識して加工

こちらはオリジナル、jpeg撮って出しというやつ

VSCO HB2をベースに

ホワイトバランス 色温度 +1.0
ホワイトバランスティント +0.5
彩度 +1.0
フェード +0.8                                                       スプリットトーン:

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「働けるうちは働く!」ための仕事と人生の設計方法#46

「エイジレスで定年のない働き方」の実現をサポートする中高年専門ライフデザイン・アドバイザーの木村勝です。

【事例】原理・原則・原点をないがしろにした結果オフィス内で起きた業務のブラックボックス化

表計算ソフトエクセルに関するスキルの高い担当者がマクロを駆使して集計業務の効率化を進めました。

ボタン一つで今まで何時間もかかっていたデータ集約が短時間で可能になりました。

その担当者は(当然です

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全てはマニュアルに書ききれないから知能労働、常識活用が必要(人間はフレーム問題を回避)

職場の新人インターンが、何でも聞いてくるので、同僚は「質問力がある」と高評価をしていたのですが、実は何も考えずに、他人に訊いたほうが楽ができるためでした。また、仕事中に「なぜ?」など考えたこともない、ということがわかりました。これは困ります。マニュアルには書いてないことが山のようにあるので、そんな時、全部相手に負担をかけて訊いてしまうのです。自分の周囲の人間達を、巨大なマニュアル群として使う、究極

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