ビジネスコーチ

社長のつぶやき:14日

組織は周囲が混乱の渦中にあっても活動を続け、自らの未来と存続のために計画を立てなければならない。

おはようございます!
今日もはっちゃきこいてやるべ!
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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

#ビジネスコーチ #相談役 #ゆるく #

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社長のつぶやき:11日

社内の意思決定が役員クラスで行わざるを得なくなっている会社は、障害を抱えている。

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社長のつぶやき:10日

スタッフに会社全体の仕事を理解できるようにしなくてはならない。会社全体の仕事が自分の仕事、貢献、努力にとって何を意味しているかを理解できるようにしなくてはならない。

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社長のつぶやき:9日

スタッフに職人気質の技術それ自体が仕事の目的であると、勘違いさせてはならない。成果こそ仕事の目的である。

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社長のつぶやき:8日

すぐれた組織とはスタッフが自らを律し、自らを成果に向けて動機づけできる組織である。

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社長のつぶやき:7日

案内図がないと迷子になる温泉ホテルと同じく、組織マニュアルの助けがないと所属やポジションがわからない組織は浪費、論争、不満がでて成果を出せなくなる。

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社長のつぶやき:5日

組織改革を気軽に行ってはならない。組織改革はいわば手術であり、手術には危険が伴う。

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社長のつぶやき:4日

重要な仕事をしている担当者であっても、会社の成果に部分的に貢献しているにすぎない。

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社長のつぶやき:3日

組織のなかに調整役・補佐役が必要なのは仕事の細分化が行き過ぎている証拠である。

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社長のつぶやき:2日

人が過剰な組織は、成果は生まれず仕事ばかりが増える。イライラが増えて人の気持ちを気にせざるをえなくなる。

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