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避けるべき論理の飛躍

3か月前

第3回:キーパーソン判明:意外と面倒な状況 -事態が長期化する可能性を想定する-

職員の不祥事に対する管理職のクライシスマネジメント その1

吉本とHIKAKINの危機対応の初動に学ぶ

3か月前

【1分で読める】視野狭窄:「不安、緊張、悩み」が判断を狂わせる理由と対策

1067 災害時のリーダーに必要なのは 「聞く力」だけでなく「無視する力」 ~「素人」のメディアや活動家に振り回されるな~

第2回:見えない状況:原因はどこに? -状況把握のための役割分担を決める-

1035 危機に直面した時ほど リーダーの真価が問われる ~岸田首相の危機対応の危なさ~

災害に備えてのBCPとは?

3か月前

危機対応の足を引っ張る人々の特徴

危機対応2 2018年春 実は翌日もホテルが判らないのだ

#4 マルチハザードBCPの危機対応チーム

凡人の私は、危機対応というと迅速さが必要と思っていた 今!日本は水害 エネルギーと物価の高騰 医療と救急の崩壊で 国民は苦しんでいる。 しかしエリート政治家はさすがに凡人ではない 働き方改革を守り、休みを取り ゴルフと保養所で頭を休め その後危機対応をすると言う

急がば回れ

2年前

450衆院選とコロナ

危機感に教えてもらう

2年前

21年9/1 「アフガン退避作戦」遅れた理由🟥危機対応を聞きたいよう!

有力企業の決算情報に見る経営改革

尾瀬ガイド協会によるコンプライアンス対応の好例について

私失敗するので