経営方針

経営方針発表時にすべきこと

経営トップが、社内向けに経営方針・目標を発表することは、一体化促進の効果があります。

そのため、年初や期初に、継続的に実施すべきでしょう。

ただし、このとき、ある一点を押さえておかなければ、社員からの信頼を失い、逆効果になってしまうリスクがあります。

それは、『前年、前期の経営方針・目標のふり返り』をすることです。

経営方針・目標に掲げた各項目について、反省し、評価して、”言いっ放し”にな

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2019年度経営方針発表会及び2018度下期表彰式を開催しました!

8月3日(土)に2019年度経営方針発表会及び2018年度下期表彰式が滝野川会館で開催されました!今回はその様子をお届けいたします。

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例年、スーツ着用での参加でしたが、今回よりWiz Tシャツ着用での参加が可能となった弊社。酷暑の中での開催とあって、Tシャツ姿の社員が多く見られました!

経営方針発表会 午前の部

今回は、各事業部の発表後に代表の山崎が毎回登壇し、その事業に対しての想

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ムービング・ターゲット

多くの企業は誇りを持っています。

商品に自信がある。サービスの丁寧さに力を入れている。小さな要望にこそ誰よりも素早く対応する。

このような感じで、何かしら「自分らしさ」を出すために、そして定着したアイデンティティを保つために、譲れない部分というのを作っています。

で、1dayでもプロジェクト型でもなんでもいいんですが、新規の企業にコンサルティングに入るときは、このような「企業が大事にしている

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大雑把でも現状の経営課題を数値化することの重要性

農産物の輸入の仕事をしています荒川防火水槽研究会と申します。古い組織の中で、 #ファクト#ロジック だけで勝負しています。

 サラリーマンとして、数字だけでどこまで #経営方針 にインパクトを与えられるか、という実験のレポートです。

 社員350名ほどの部門で資材調達の仕事をしていますが、先日それなりにハイレベルの会議に出させてもらい、経営課題をプレゼンする機会がありました。冒頭に「売上

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「自分たちで会社をつくる」という意識のために。全社員参加イベント「ALL adish Meeting」

最近特に、リモートワークなど顔を合わせなくても仕事ができる環境にフォーカスが当たるようになってきました。一方でリアルなコミュニケーションが見直されている動きもあり、それぞれの良さを取り入れながら、社内でのコミュニケーションを大切にしていくことが必要だと感じます。

アディッシュでは、可能な限り全社員が参加する「ALL adish Meeting」というイベントを定期的におこなっています。今回は、そ

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みけノート「304」社員は仲間?それやばいって

採用サイトによくあります。

アットホームな職場、みんなで意思決定をする。仲間は家族、

まじ、やべえっす。

A社では優秀だった人が、ライバル会社のB社にいくと結果が出ず、評価されず、普通の人になるって言うのはよく聞きます。

以前は優秀ってことは、仕事とその人の才能はマッチしていることになります。しかし、なぜこのようなことが起きてしまうのか。

それは・・・・

会社のカルチャーが合わないから

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他の記事もよかったら…みてください!
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理念と経営

私が勤めている会社にも企業理念があって、今年は理念浸透を会社内で取り組んでいる。掲げている理念の文言は素晴らしく、とても大切なことだと認識している。

特に当社の存在意義として掲げていることは、本業の追求ということだけではなく、そこで働く社員、その家族、お客様の幸せを追求している。
日本で一番大切にしたい会社の坂本光司氏は5人を大切にすることが重要だと述べられている。

5人とは、
1、社員、その

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教訓

先日、コストについて書いたけど、業務の収支状況を改善するための一番の近道は「入りを増やす」ですよね。コストカットも重要だけど限界があるし。

私が昨年まで在籍していた都内の大手制作会社では長年「打診された仕事は断らない」というポリシーでやってきたため、中には明らかに足が出る業務も多々散見されました。

もちろんそのポリシーにも一定の理はあります。こんな感じで。

・断らないという評判が新たな仕事を

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2020年度内定者向け経営方針発表会兼懇親会を開催しました!

5月20日(月)、南大塚ホールにて、株式会社Wiz 2020年度内定者向け経営方針発表会を開催しました。今年は内定者73名と幹部陣が集合しました。内定者の参加数はなんと昨年の倍近く!とても熱気ある会となりました!

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アイスブレイク

開会してまず初めに、緊張をほぐすためアイスブレイクとして「Wizのこと知ってる?Wizクイズ」が行われました!質問に対し四択で答えていきます。

Wizのこ

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私もスキ!
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最初に決めたことから、ブレて良いこと悪いこと

こんにちは守屋です。

あるサッカー選手は、現役を続けながらあることを考えていました。

「俺の地元にはサッカーを楽しむ環境が整っていない。そのためにもサッカーが楽しめると思うサッカークラブを作り、最終的には下部組織も含めてサッカーが地域に根付くようにしたい。」

覚悟を決めたサッカー選手は26歳という若さで引退し、自分でチームを作ることを決意しました。

資金繰りや地域リーグ、紆余曲折ありながら

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