離職率を下げる

「うちの社員がやる気がない」と会社は言い、「うちの会社は社員のことを考えてない」と社員は言う。

皆さん、こんにちは!
ドリームマネージャー佐々木です。

あらためて言うことではありませんが、ビジネスを動かすのも組織を動かすのも「人」です。

なので、いかに人をやる気にさせるか?ということが重要になってきます。これも、あらためて言うことでもありません。

では、どうしたら人はやる気になるのでしょうか?

これは、とても難しい課題です。
永遠の課題と言っても過言でないでしょう…

まず考

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社員に辞めて欲しくない、でも一生雇用することはできない…

皆さん、こんにちは!
アメリカの人材育成、組織開発プログラムを日本に広めているドリームマネージャー佐々木です!

社員が夢を持つことによって、人生を前向きに生きるようになり、その結果、会社・組織も最高のものになる

これがドリームマネジメントの考え方です。

ドリームマネジメントでは、100個の夢を書き出すというワークを行うのですが、その際に簡単なルールがあります。

・制限を設けない
・過去の自

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評価面談と1on1を使い分ける!離職を防ぐコミュニケーション

退職届は突然に…

管理職をしていると、プレイングマネージャーとして、日々の日計に追われてしまう。
自分自身も数字を上げるためにクライアント先へいっていたり、上層部の方針に従う毎日。

そんな時に、部下から面談の申込みが入る。

会議室に入って開口一番、「大変お世話になりました。来月いっぱいで退職をさせて頂きます」という一言。
こういう経験をしたことがある管理職はいらっしゃいませんか。

優秀な人

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