OKR

安全が求められるのは、リスクをとらなくてはいけないから

心理的安全性が、最近流行りなように思う。
私自身もっとそれについて知りたいし勉強したいと思っているし、変化が激しい時代を生き抜くためには必要なことのように感じてきた。
だけどそれがわざわざ必要だと言われるのは、そうすることでバランスとっていかないととれないようなリスクをとることが求められているから、だ。

最近、Googleのre:Workというページを読んでいる。

まだ読めていないところも多い

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OKR = パターン1,2,3・・・

先週初めてオフラインでOKRのセミナーを開催しました。
セミナーの反省を踏まえお話した内容を備忘録として残しておこう思います。
(はじめてNOTE書きます。やっと^^)

今回のセミナーでテーマとしたのが"OKRの失敗と成功"

1年前と比べ、OKRを導入されている企業様がぐっっと増えた印象で、実際に運用してみて自社へのフィット感に課題を抱えているケースが多く見受けられました。OKRをはじめるもう

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チーム作りって難しい

はい。
チーム作りに悩んでます。

僕は会社でWebマーケティング部署のマネージャーをしてるのですが、なかなかにチームビルディングに悩んでいます。
チーム作りのどんなところに悩んでいるのかというと、

◎仕事に対する姿勢
◎周りとの協調性
◎各々の処理能力の上げ方
◎新しい領域への自主的なチャレンジ
◎チームで遂行する力

こんなところに悩んでいます。
働く上でこれらの要素ってとても大事だと思うん

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自組織のOKRをガチで考えたけどわからなかったこと

KPIとの違い

売上=来店者×購入率×購入単価というKPIツリーがあり、末端を四則演算で分解していたとする。このツリーのどこを上げようかと考えることと、このサービスにおけるOKRを考えることは何が違うのか。最上位のOを売上とするなら、そのKRは来店者、購入率、購入単価になるのではないか。そのOKRはKPIと何が違うのか?
KPIは状態でOKRはプロセスだ、という話も見た。しかし、上のKPIツリー

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【Challeng-every-month」2019年7月の目標と先月目標の振り返り

7月の目標

 7月は申し込んでいたスタートアップウィークエンドのイベントや、セミナー3本受講する予定なので、バタバタしそうです。
 体調管理に気を付けつつ、今月を乗り切りたいと思います。

 O お金の取れるスキルの習得
 KR
  ①データサイエンス Aidemy 『スクレイピング入門』『日本語テキストのトピック抽出』完了
  ②Web
   Progate Rails 道場Ⅲの完了
   7

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Japan HRTech Conferenceでざっくりと掴んだ人事のトレンド。

先週、今週とイベント続きでハッピーなわたくし。
インプットがあるのは嬉しいことです。

7/4(金)に行われたJapan HRTech Conferenceに参加してきました。イベントサイトはこちら。
さまざまなHR先進企業の、主に役員の方が登壇されており、刺激的であるとともに、自社との大きなギャップも感じたイベントとなりました。

朝から夕方までセッションに参加し、計6本のトークを拝聴しました。

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人と組織をつなげるために。私たちが創り出したプラットフォームが、日本の働き方を変えていく

独自のSaaSプロダクトを手がける社内ベンチャーとして立ち上がったHITO-Linkサービス開発部。HR分野で高い評価を得ている『HITO-Linkリクルーティング』(※1)、『HITO-Linkパフォーマンス』(※2)を企画・開発し、導入支援やマーケティングまで一貫して行っています。今回お話を聞いたのは、HITO-Linkサービス開発部でプロダクト開発の舵取りを担う浅沼祥さん。彼は一体どんな想い

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「高い目標を置くことに抵抗がなくなった」 OKRの導入・設計・運用をCADDiで聞いてきた

きっかけはこの記事でした

OKRをスタートアップが実際にどう運用するか気になっていたところに、ドンピシャのとても参考になる記事!

ぜひ詳細聞いてみたいなと思っていたところでMeetupが開催されるということで行ってみました!以下箇条書きですがイベント時の雑感をまとめました

前提

1. 今までのやり方の延長線上では到達できないけれど、実現を想像するとワクワクするような「ムーンショット目標」を

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HRのための勉強ノート8 -Performance Management(目標管理)② -

米国留学中のMasaと申します。今回もHRについて、学んだこと、学んでいることを書いていきたいと思います。読んでくださる方、いいねしてくださる方、サポートしてくださる方、いつもありがとうございます。

前回のブログでは、Performance Measurement(人事評価)とPerformance Management(パフォーマンスマネジメント)の違いやその定義について述べていきました。今回

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HRのための勉強ノート7 - Performance Management (目標管理)① -

米国留学中のMasaと申します。今回もHRについて、学んだこと、学んでいることを書いていきたいと思います。読んでくださる方、いいねしてくださる方、サポートしてくださる方、いつもありがとうございます。

さて、テーマは「Performance Management」についてです。現場の管理職以上の方、人事の皆さんは「どのような仕組みがあれば、社員のエンゲージメント(昔でいうとロイヤルティ)やモチベー

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