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空転し続ける会議の責任は、ディスカッションマテリアルを準備しないファシリテーターにある（1/2）
ステークホルダーを巻き込んだ計画は期待以上の成果を引き出す（1/2）
決めない人たち “決められない”と“分からない” は違う（2/2）
決めない人たち “決められない”と“分からない” は違う（1/2）
結果を出すリーダーは大雑把な情報や未確定の情報の扱いが上手い（2/3）
細かな計画に入る前にまずは方向性を決めよう 私たちは目の前の具体的なことに目を奪われがちだ
計画は “効果” と “効率” の絶妙なバランスの上で成り立っている（1）
計画は “効果” と “効率” の絶妙なバランスの上で成り立っている（2）
“ツッコミどころ” を探せ！
「前提要因」の次は「重点要因」に着目しよう
計画には正解が “ない” だから厄介だ （1/2）
“ツッコミどころ” を探せ！ 最後に「新規要因」に着目しよう
計画の極意 “ツッコミどころ” を探せ！ まずは「前提要因」に着目しよう（2/2）
計画の極意 “ツッコミどころ” を探せ！ まずは「前提要因」に着目しよう（1/2）
計画が苦手な人には共通点がある 要は意識の問題だ （1/2）
計画が苦手な人には共通点がある 要は意識の問題だ （2/2）
計画に効果的な3つの ”ツッコミどころ” 計画の達人は悩める人々にツッコミを振舞う
先が読めないからこその計画力だ！ 計画力で変化を味方にする
私のファシリテーションは型破りだが結論には価値がある “コンセプチュアルなファシリテーション”
